近日，中化三建召開2023年經營工作專題會。公司黨委書記、董事長佔德慶出席會議，圍繞保數量、調結構、優質量的經營方向，加快構建、努力發揮“四位一體”經營格局作用，全力推進2023年經營工作再上新台階提出要求。公司副總經理張家龍、董義斌分別作國內外市場經營工作專題報告。公司總經理、黨委副書記潘來安主持會議，就高質量抓好2023年經營工作作了安排部署。

會議對2022年公司超額完成新簽合同額目標予以充分肯定，分析了2022年國內外經營工作開展情況，研判了2023年經營形勢，明確了工作任務和目標。

會議指出，公司上下要持續提升、深刻把握經營工作對企業發展的至關重要性，將經營工作作為“企之大者”來抓，強化全員“大經營”意識，樹牢“一切利於經營，一切為了經營，一切服務經營”的理念。要堅定信心、自我加壓、調整思路、勇於創新，確保2023年以及“十四五”目標任務的圓滿實現。

會議強調，要完善組織機構，加快構建總部統籌、區域經營中心協同、分（子）公司和直屬項目經理部屬地化經營、項目經理部滾動發展的“四位一體”經營格局，強化業務協同，為公司經營工作高質量開展奠定堅實基礎。公司總部要發揮統籌協調、指導監督作用﹔區域經營中心要做好新客戶開發，密織客戶網絡，持續增加市場份額﹔分（子）公司要按照屬地化、企業化、生產經營一體化發展要求，加快實體化發展步伐，不斷發展壯大﹔要注重投標質量，為項目提質增效創造條件﹔要積極引進、培育、掌握自有資源，加強經營人才隊伍建設，大力培育業務全面的經營人才，對外講好企業故事，踐行企業文化﹔要建立穩定的客戶群體，培育、鞏固、擴大項目來源，為公司高質量可持續發展提供有力支撐。項目經理部要明確自身職責使命、功能定位、工作重點，通過干好在手項目贏得市場。專業公司要服務於公司整體經營戰略，找准自身定位，明確企業化、綜合化、國際化的發展方向，持續提升專業保障、成本控制、技術傳承、隊伍建設能力，贏得更廣闊市場。

公司領導顧士新、張建新、張家龍、梁華金、趙亞明、李傳江、孫志新、潘新宇，總部機關各部門副主任以上管理人員、經營部門全體人員、各二級單位領導班子成員及經營人員線上線下參加會議。（周龍）

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