芜湖供电公司：“穿透型”管理保障“周末现场”安全

“在现场工作中要重视脚手架的安全规范使用，管理单位要总结出一套包含工作标准、操作流程等在内的执行模板。”8月29日，安徽芜湖公司安全生产分管负责人在110千伏台电输变电工程施“周末现场”开展领导班子到位监督工作时说。

芜湖供电公司安全生产分管负责人在110千伏台电输变电工程施“周末现场”开展领导班子到位监督（何煜 供图）

该公司目前正式入秋检时期，一方面公司作业计划数量提升较快，另一方面由于天气、计划的限制，部分作业安排在周末进行，同时，此类现场多为综合类大型停电检修作业，作业安全风险等级均为二级及以上，呈现出任务重、时间紧、分布广等一系列特点。

“基于以上问题，结合省公司关于加强领导节假日和周末安全到位监督工作的要求，自8月底，公司领导体系带头，以轮值的形式开展‘周末现场’现场反违章稽查，用‘以上率下、铁腕执法’的态度，逐级压紧压实安全责任。”该公司安全总监承亮介绍。

纵观本轮领导带班周末稽查，与往年相比，区别在于“穿透”两个字。

为了打破传统安全管理“中梗阻”现象，该公司一是实施现场作业监督的“穿透”，由领导班子带队，从电建、土建、管理规范性等各个层面进行“全景扫描”，避免“蜻蜓点水”式现场稽查，强调一个“细”字；二是实施现场工作部署的“穿透”，针对现场监督发现的问题，组织相关单位负责人开展现场办公，把问题说透、举措列透、任务分透，强调一个“快”字；三是实施市县一体管理的“穿透”，一方面要求市县公司共同开展领导带队周末稽查，做到“守土尽责”，另一方面在次周安全例会上市县同步部署，强调一个“同”字。

以8月29日110千伏台电输变电工程施工“周末现场”督查为例，该公司人员通过近1个小时的现场稽查，发现了一些作业薄弱关节，随后在项目部开展了2个小时的座谈，对施工、管理单位逐一提出了工作要求和提升举措，协调解决了多项安全管理方面的问题。

芜湖供电公司人员正在对110千伏台电输变电工程开关柜施工现场开展问题研讨（何煜 供图）

不仅如此，该公司为提升“穿透型”管理质效，计划由安监部牵头，一是做好现场问题解析，从管理源头找出问题症结，提供基层整改建议和领导决策依据；二是做好工作督办，汇总领导班子周末现场稽查中提出的建议和要求，从专业层面推动落地；三是做好安全奖惩，对照规章制度狠抓违章惩处和“三个体系”到位监督率通报。

“领导带队周末现场稽查只是手段，公司一方面希望通过这种形式，将压力和震慑穿透到基层单位，推动问题整改；另一方面也希望看清一线的真实情况，实实在在的帮助基层单位协调解决安全管理中的问题，推动管理提升。”该公司主要负责人提到。（何煜）