國企改革三年行動開展以來，華安証券在安徽省國資委的指導下，提高政治站位，緊緊圍繞改革重點任務，建立健全組織體系和推進機制，形成了上下貫通、縱深推進的改革新局面。

定准調子，全面加強國有企業黨的領導和黨的建設

公司黨委會及理論學習中心組學習會建立“第一議題”制度，加強國有企業領導班子建設和人才隊伍建設，推進黨建工作與生產經營深度融合。三年行動開展以來，公司各級黨組織做到“兩個維護”更加堅定，黨對國有企業的全面領導更加有力，黨建基層基礎更加穩固，管黨治黨責任更加強化，政治生態更加優化，為公司改革發展提供了堅強保証。

打牢底子，持續完善中國特色現代企業制度

公司一方面在深化改革中不斷完善現代企業制度，加強董事會建設落實董事會職權，保障經理層依法行權履責，形成了各治理主體權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的治理機制﹔另一方面在現代企業制度中突出中國特色，在省屬企業中較早把黨的領導寫入公司章程，近年來對黨組織專章不斷進行完善，把黨的領導融入公司治理各環節實現制度化、規范化、程序化，服務實體經濟能力不斷提升，社會責任全面履行，國企力量得到有效發揮。

找對路子，大力推進國有經濟布局優化和結構調整

公司立足“資本市場服務”主責定位，全面優化產業布局，推動產業鏈上下游整合和內部資源整合。2020年、2021年，公司均超額完成省國資委下達的營收、利潤等增長8%的目標，今年前三季度營收、利潤等指標高於上市券商整體增幅。兩年來，公司主營業務結構不斷優化，服務性收入佔比提升1.39個百分點至58.56%﹔數字化轉型不斷深入，IT人員佔比提升到9.58%，信息技術投入連續5年增長，佔營收比例提升至3.97%，多次榮獲業內獎項。2019年末至2022年6月底，全資子公司華安嘉業累計向新興產業投放資金27.9億元，對新興產業投資佔比從74%提升到92%。

擼起袖子，進一步健全市場化經營機制

公司將三項制度改革作為實現市場化經營機制的“牛鼻子”，堅持遵循市場規律和自身發展規律，緊緊圍繞激發活力、提高效率、實現三能，深入實施三項制度改革專項行動，堅決破除利益固化的藩籬。三年行動開展以來，除因公調動、退役軍人安置外，新進員工公開招聘比例實現100%，2021年，基於績效考核末等調整、退出的管理人員佔比5.89%，員工市場化率12.46%，浮動工資佔比59.06%，收入差距倍數3.97倍。截至2022年6月底，全員勞動生產率達百萬元，人工成本利潤率203.76%、人事費用率27.72%，達到上市券商較好水平。

邁開步子，積極穩妥深化混合所有制改革

公司分層分類深化混改工作，推動子企業積極探索混改途徑，三年行動開展以來，整體發展逐漸進入快車道。截至2021年末，公司合並口徑總資產、淨資產分別為混改前的9.2倍、6.6倍，全年淨利潤為混改前的4.7倍，營業網點為混改前的2.2倍，淨資產收益率遠超行業及上市券商平均水平，主要業務指標多數邁入行業前三分之一位次，部分指標進入行業四分之一位次，綜合實力進一步提升﹔人均效能邁上新台階，人均創收、人均創利指標排名不斷前移。2022年，面對不利的市場形勢，公司積極採取多項穩增長措施，前三季度營收、利潤增幅遠超上市券商整體水平。

下一階段，華安証券將繼續錨定目標，全力沖刺，高質量打好國企改革三年行動收官戰。（范峰）

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