华安证券前身安徽省证券公司成立于1991年，是安徽省第一家专营证券机构。2001年，在整合原安徽省证券公司、安徽证券交易中心的证券类资产的基础上，成立华安证券有限责任公司，是安徽省最早设立的综合类证券公司，也是最早建立了“三会一层”现代企业治理结构的省属企业。

2009年启动混改以来，资产、营收、净利等指标增长速度均远远高于行业水平，2021年末总资产为混改前的11.5倍，年均增长96%，净资产为混改前的8.7倍，年均增长72%，净利润为混改前的5.1倍，年均增长43%，公司主要经营指标排名也从行业中下游提升至行业前1/3位次。特别是2020年实施国企改革三年行动以来，公司在“混”股权的基础上持续“改”机制，经营业绩在2019年高基数之上实现三连增，混改成效明显。

在混改过程中，华安证券特别注重坚持三个一体推进。

壮大资本实力与金融资本证券化一体推进

资本是证券公司发展最重要的基础。2008年末，华安证券净资产、净资本均排名行业中下游，公司积极运用增资扩股、整体上市等方式千方百计做大资本。

2009年，华安证券实施增资扩股，第一次引进了民营股东，初步推进混合所有制改革，实现了产权结构多元化。

2012年，华安证券再次增资，同时引进2名民营股东，民营资本合计持股占比5.31%。

2016年，华安证券完成IPO发行，实现集团整体上市，成为完全意义上的混合所有制企业，募资金额位列当前A股第三名。

2021年，公司通过配股方式成功募资金额39.62亿元，认配率高达99.11%。超高的认购率再一次彰显了市场各方对华安证券长期发展的坚定信心。一系列资本运作，也为省属企业提升证券化水平蹚出了新路子。

加强党的领导与公司治理现代化一体推进

公司一方面在深化改革中不断完善现代企业制度，厘清治理主体权责边界，加强董事会建设落实董事会职权，实现外部董事多元化，公司治理、信息披露规范，2021年获上交所A类评价，被省国资委列为公司治理集团层面示范企业；通过“制度+清单”模式保障经理层依法行权履责，在省属企业率先试点职业经理人制度，在子企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理；以治理促管理，以管理提效率，大力推进管理体系和管理能力现代化，净资产收益率从行业中游进位行业前列，最高达到全行业第9位。

另一方面在现代企业制度中突出中国特色，在行业内较早将党组织写进章程，从制度上保证了党组织对公司的政治引领作用；深化“双向进入、交叉任职”的领导机制，从组织上保障公司党委在公司治理结构中的话语权；完善前置研究讨论重大经营管理事项清单、“三重一大”决策等制度，从程序上规范了党的领导融入公司治理的方式；党的领导不断加强，服务实体经济能力不断提升，社会责任全面履行，国企力量得到有效发挥，领导班子连续6年在省委综合考核中获评最高等次。

企业文化建设与经营机制市场化一体推进

与其他行业相比，证券行业周期性强、人均薪酬透明，人员流动性大、归属感弱、价值取向更加多元，需要从物质和精神两个层面，引导广大党员、职工以服务实体经济、服务人民生活为本。

混改以来，公司一手抓机制接轨，以“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”为核心，积极推进三项制度改革，完善市场化经营机制，坚决破除利益固化的藩篱。持续健全市场化用工制度，实施全员公开招聘，除因公调动、退役军人安置外，2020年以来新进员工公开招聘比例实现100%，员工市场化率11.74%。构建MD职级体系，实施全员绩效考核，为员工提供“管理+专业”双通道，强化考核结果运用，大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，2020年以来，新聘任管理人员55人，其中通过竞争上岗方式聘任55人，占比100%。2021年，基于绩效考核末等调整、退出的管理人员占比7.62%。不断完善市场化薪酬分配机制。针对证券行业创新要求高、当期收益不确定的特点，实行工资总额周期制管理，实现“用工市场化”“水平市场化”“效率市场化”的工资总额管理体系。针对证券行业高风险特性，深化内部分配制度改革，坚持激励与约束并重、长期与短期兼顾，统筹业绩导向与合规风控等要求设计绩效考核指标，根据绩效考核结果分配薪酬，构建稳健薪酬制度体系。针对证券行业知识密集型特性和人员流动性大的特点，在工资总额管理机制下，调整人员结构、提升人均效能，加大对重点领域、核心关键人才的薪酬投入，提升市场竞争优势。

一手抓观念融合，将党建工作和文化建设纳入“十四五”规划的引领体系，以基层党建保障发展大局，以党建带动群团工作，发挥党建引领和文化向心力作用。践行党建“十八字”要求，创新“五个融合”实践模式，加强三基建设，先后压茬实施党组织标准化建设年、党支部建设提升年、党建质量提升年、党建创新拓展年4个专项行动，在省企中率先将精品思政课引入企业，成立思政工作站，举办思政大讲堂，推进党建工作与生产经营深度融合，5个党建品牌入选省国资委“领航计划”示范库和培育库。

立足自身发展历程和文化传承，规范企业文化体系表述，总结提炼十条《华安证券发展共识》，将服务于党的金融事业、服务实体经济发展、强化合规风控等内容明确纳入公司文化体系；印发实施《关于加强和改进企业文化建设的实施意见》，推进文化建设制度化、规范化，以文化“软实力”提升发展“硬质量”。在行业内率先设立普惠金融部，聚焦中小微科技型企业，为企业成长提供全生命周期的金融服务。多措并举下，公司全员劳动生产率突破百万元，人工成本利润率、人事费用率位居上市券商前列，选人用人总体满意度分值保持省属企业前列。

2009年探索混改以来，华安证券已经连续十余年保持稳中有进、进中向好的发展态势。与2008年相比，公司总资产从64亿元发展到742亿元，净资产从23亿元发展到198亿元，从全年仅盈利2.70亿元发展到半年即盈利7.03亿元。正是通过不断深化改革，公司在“爬起来”后才能快速“站起来”“跑起来”，资本规模进一步扩大，综合实力进一步提升，收入结构进一步优化，实现了从地方性小券商向全国性中等偏上规模券商的转变，从传统国有企业向上市公司的转变，从单一经纪类券商向证券金融集团的转变。（施代玲）

分享让更多人看到