近年来，郎溪县坚持事业为上，鲜明在一线识人用人的导向，把全县工作重点一线作为考察识别干部的“试金石”和“主阵地”，以工作重点现场为“考场”，以干部担当精神和工作实绩为“答卷”，以选拔使用为“奖状”，引导激励广大干部迎难而上、扎实奋斗、担当作为。  

精心组织定方案，下好破局“先手棋”

制定《关于在“三大战役”、疫情防控一线考察识别领导班子和领导干部的工作方案》，聚焦工业发展、文明创建、解决历史遗留问题和疫情防控一线，明确考察内容，划定考察程序，严格考察要求，了解掌握干部有无主动靠前、能否献智献力，全方位、立体式、零距离检验干部干事创业成果，让真正敢于负责、勇于担当、善于作为的干部脱颖而出。

牢固树立在一线锤炼干部、检验干部、发现干部、使用干部的导向，坚持干部在一线奋斗，考察向一线延伸，既发现干部，又推动工作。县委高度重视，2022年依托2021年度县管领导班子和领导干部综合考核工作，同步开展一线专项考察识别干部工作，组建9个考察组，由县委常委担任组长，对全县72家县管单位实行全覆盖考察，切实发现和掌握一批“站得出来、冲得上去、顶得起来”的优秀干部。

创新方式突实效，走好制胜“关键棋

坚持以事择人、优中选适，将考察识别对象扩大化，既包含县管领导干部，又重点关注表现突出的科级以下干部尤其是年轻干部，既看公务员也看事业干部，大力打破身份壁垒，积极拓宽识别渠道。将一线专项考察与年度综合考核相结合，既看关键也看一贯；以谈话调研为主，以实地走访、查阅资料为辅，延伸考察触角；坚持人选标准，数量服从质量，控制推荐名额上限，把关推荐质量下限，宁缺毋滥，提高考察识别的广度、深度、精度。在考察识别表现突出的干部同时甄别表现较差的干部，在看优势的同时查不足，对干部“知根知底”“知长知短”，为干部“能上能下”提供依据，充分发挥一线考察识别干部的“指挥棒”“风向标”“度量衡”作用。

立标引向用结果，落好谋划“长远棋”

在开展专项考察工作中，与1000余名干部谈心谈话，明确谈话范围和内容，强调以事察人，有的放矢，做到画像立体、评价务实。结合考察结果及一贯表现，采取写实手法，用事实说话，靠实绩度量，形成全面客观精准的考察报告，确保考察实效。

此次专项考察工作，共推荐表现突出的科级干部（含国企、医院人员）97人；科级以下干部（含国企、医院人员）108人，其中35岁以下66人，占比61%，让一批年轻有为的干部进入组织视线。将考察结果直接与干部选拔任用、教育培养、激励约束紧密挂钩，已提拔16名优秀干部担任副科级领导职务，树立一线选人用人的鲜明导向，努力达到“用好一个，激励一片”的良性效果，推动形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人导向和干事氛围。（李希蒙 宗禾）

分享让更多人看到