国企改革三年行动开展以来，华安证券在安徽省国资委的指导下，提高政治站位，紧紧围绕改革重点任务，建立健全组织体系和推进机制，形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面。

定准调子，全面加强国有企业党的领导和党的建设

公司党委会及理论学习中心组学习会建立“第一议题”制度，加强国有企业领导班子建设和人才队伍建设，推进党建工作与生产经营深度融合。三年行动开展以来，公司各级党组织做到“两个维护”更加坚定，党对国有企业的全面领导更加有力，党建基层基础更加稳固，管党治党责任更加强化，政治生态更加优化，为公司改革发展提供了坚强保证。

打牢底子，持续完善中国特色现代企业制度

公司一方面在深化改革中不断完善现代企业制度，加强董事会建设落实董事会职权，保障经理层依法行权履责，形成了各治理主体权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制；另一方面在现代企业制度中突出中国特色，在省属企业中较早把党的领导写入公司章程，近年来对党组织专章不断进行完善，把党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化，服务实体经济能力不断提升，社会责任全面履行，国企力量得到有效发挥。

找对路子，大力推进国有经济布局优化和结构调整

公司立足“资本市场服务”主责定位，全面优化产业布局，推动产业链上下游整合和内部资源整合。2020年、2021年，公司均超额完成省国资委下达的营收、利润等增长8%的目标，今年前三季度营收、利润等指标高于上市券商整体增幅。两年来，公司主营业务结构不断优化，服务性收入占比提升1.39个百分点至58.56%；数字化转型不断深入，IT人员占比提升到9.58%，信息技术投入连续5年增长，占营收比例提升至3.97%，多次荣获业内奖项。2019年末至2022年6月底，全资子公司华安嘉业累计向新兴产业投放资金27.9亿元，对新兴产业投资占比从74%提升到92%。

撸起袖子，进一步健全市场化经营机制

公司将三项制度改革作为实现市场化经营机制的“牛鼻子”，坚持遵循市场规律和自身发展规律，紧紧围绕激发活力、提高效率、实现三能，深入实施三项制度改革专项行动，坚决破除利益固化的藩篱。三年行动开展以来，除因公调动、退役军人安置外，新进员工公开招聘比例实现100%，2021年，基于绩效考核末等调整、退出的管理人员占比5.89%，员工市场化率12.46%，浮动工资占比59.06%，收入差距倍数3.97倍。截至2022年6月底，全员劳动生产率达百万元，人工成本利润率203.76%、人事费用率27.72%，达到上市券商较好水平。

迈开步子，积极稳妥深化混合所有制改革

公司分层分类深化混改工作，推动子企业积极探索混改途径，三年行动开展以来，整体发展逐渐进入快车道。截至2021年末，公司合并口径总资产、净资产分别为混改前的9.2倍、6.6倍，全年净利润为混改前的4.7倍，营业网点为混改前的2.2倍，净资产收益率远超行业及上市券商平均水平，主要业务指标多数迈入行业前三分之一位次，部分指标进入行业四分之一位次，综合实力进一步提升；人均效能迈上新台阶，人均创收、人均创利指标排名不断前移。2022年，面对不利的市场形势，公司积极采取多项稳增长措施，前三季度营收、利润增幅远超上市券商整体水平。

下一阶段，华安证券将继续锚定目标，全力冲刺，高质量打好国企改革三年行动收官战。（范峰）

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