抓速度，原本2年的工期能在短短4個月內完成﹔重質量，項目申請節點“銷號”反復2次還要整改﹔在狀態，明確細分責任分工協調更一致……近年來，肥西縣高度重視政府運行效率的提升，依托節點工作平台，逐漸總結提煉出“節點工作法”，創造發展建設的“肥西加速度”，督查督辦、紅黃牌約談更為項目推進套上“緊箍咒”。

肥西縣節點工作平台。肥西縣委宣傳部供圖

敢和細節較真：申請“銷號”2次被駁回

政府工作項目化、項目工作節點化、節點工作責任化。肥西總結提煉出的“節點工作法”，依托節點工作平台，將全縣政府投資項目、產業項目、招商引資項目等重大項目以及領導交辦重點督辦任務，全面納入信息化系統，根據每個項目、事項的具體情況，設置若干個任務時間節點，按照時間節點推進項目。一旦納入“節點”，“銷號”是項目的最終歸宿，隻有順利“銷號”才意味著該項目順利完工。

在肥西推進的節點項目中，涼亭雅苑三期A地塊、芮祠小區三期、綠錦家園三期項目之前因雨水排水異常問題被納入整改“節點”，然而該項目卻在申請“銷號”時遭遇2次“卡殼”。“提出申請‘銷號’后，我們會派出專班現場查驗，隻有查驗通過后才能‘銷號’。”縣委督查辦工作人員李瑋表示，這三個項目在第一次查驗時被發現管道滲漏，申請“銷號”被駁回，“之后施工單位繼續整改，整改完成后第二次申請銷號，卻又因查驗時發現新問題，‘銷號’被駁回，目前該項目仍在整改中。”

嚴格的銷號程序，讓施工單位不敢放鬆對任何一個細節的把控，而這種與細節較真的態度，為各節點項目的工程質量和工程進度上了“雙保險”。

“明碼”節點推進：2年工期4個月內完成

今年9月，引江濟淮工程將實現試通水。派河作為引江濟淮工程唯一一條穿主城區而過的河流，派河水質必須提前達標。在往常，這樣的大工程2年能完成已經很不錯，但今年該項目自從納入到節點推進后，在短短4個月，完成率已達99%。

保質保量，卻又能極大地壓縮施工期，肥西縣是如何做到的？這個“看似不可能”，卻離不開肥西推進的“節點工作法”。肥西縣水務局局長王業賢表示，在今年的派河流域水環境治理中，肥西縣下大決心，先后投入20多億元用於城區雨污分流改造工程。為了推進這項重大工程，肥西將各項目細化分解，全部納入到節點中來，“成立專班，按任務、按進度對施工單位從圖紙設計、施工、檢測全流程查驗，從事前、事中、事后進行核查把關，做到發現問題現場交辦，及時整改，從而確保了整個工程的高效率、高質量。”

在肥西，項目完成節點不是簡單“走過場”。任務完成后，責任單位線上圖文並茂反饋任務完成情況，由牽頭單位、督查考核部門現場審核，分管領導或主要領導批示后予以銷號。

若督辦節點到期未完成的，系統自動計入黃牌。節點任務在承諾時間到期后仍未完成的，系統自動計入紅牌。肥西定期召開“紅黃牌”約談會，縣委、縣政府主要領導參加，項目被罰“紅黃牌”，責任單位直呼坐不住。紅黃牌約談調度是對全縣各項重點工作的頂格督辦，此舉有力推進了重點工作的進度，助力各項目“加速跑”。

明確責任劃分：緊盯目標進度人人在狀態

項目建設離不開人，項目進度最終離不開人的效率。 “節點工作法”同時為干部干事創業面貌帶來了積極變化。項目建設工程往往涉及多個單位，不同項目難易程度不一，責任如何劃分？如何公平公正地考核？“節點工作法”通過執行紅黃牌積分制度和一線考察識別干部機制，不但實現有獎有罰，更實現了獎罰分明。

“實行節點工作法后，各單位責任明確，實時在APP線上直接瀏覽動態。誰落后誰著急，趕時間爭先后。干哪些？怎麼干？干多快？一目了然。讓人人在狀態，人人有責任，人人有事干。”肥西縣生態環境分局副局長周春余說，節點工作法實現了源頭把控、質量把控和成效把控的“三大把控”，極大地推動各項目的施工進度。

目前，從安置點、人才公寓等重點工程建設，到新能源汽車全鏈條、高端智能制造、“產學研”大健康產業推進，再到潭沖河以南、紫雲湖、群英湖三大片區建設，“節點工作法”被貫徹運用到肥西縣當前各項重大、重要項目中。

同時，節點的完成情況作為干部工作實績自動關聯干部一線考察檔案。晒干事風採、晾存在問題，在干部一線考察檔案，這些記錄有痕、公開透明的線上檔案是干部選拔任用的主要依據之一，實現干部精准畫像，做到“讓有為者有位”。

一年來，肥西縣組織部門共深入縣委縣政府重點中心工作和重大斗爭一線考察識別干部，開展一線考察72次，重點考察干部450余人，發現表現突出的一線干部110余名，提拔重用15人，晉升職級8人，重點關注46人，“召回”領導干部2人，努力讓“躺平式”干部躺不住。

千億肥西，未來可期。安徽肥西正通過“節點工作法”實現目標任務看得見、摸得著、抓得住、落得實，催生高質量發展加速度，形成又好又快發展的新局面，為基層治理貢獻新的“肥西樣板”。（許家權）

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