海螺集團海外企業硬核防疫 保安全穩運營

　　3月份以來，境外疫情持續蔓延，海螺集團按照省委、省政府及省國資委部署要求，進一步加強集團境外企業新冠肺炎疫情防控工作的組織領導，科學施策，群防群控，全面排查，筑牢疫情防線，切實維護境外員工生命安全和身體健康，境外企業疫情防控形勢總體穩定，生產經營各項工作平穩有序。

　　加強組織領導 落實主體責任

　　集團公司成立集團境外新冠肺炎疫情防控工作領導小組，加強集團境外疫情防控工作的組織領導和統籌協調。海螺水泥、海螺型材建立境外疫情防控工作領導機構，強化對境外疫情防控工作的統一指揮、統一協調、統一調度。

集團公司召開海外疫情防控專題會議

　　5月6日，在集團公司海外疫情防控專題會議上，高登榜強調， 做好集團海外疫情防控工作要做到認識到位，防控措施到位，人文關懷到位。要堅持防疫優先，統籌推進生產經營，確保派駐海外員工“零”感染，確保不發生聚集性疫情，堅決奪取集團疫情防控和復工復產“雙勝利”。

　　海螺水泥採取遠程視頻檢查指導的方式，對全部海外企業開展防疫工作專項檢查，逐一抽查海外企業的門衛人員管控、食堂用餐、宿舍管理、物資倉儲及作業現場等，督促落實防疫工作各項要求，並通過遠程視頻予以指導。

　　落細防控措施 筑牢疫情防線

　　海外企業從人員管理、防疫措施、員工食宿、物資儲備、衍生風險等方面深入開展排查，全面摸清家底，准確掌握所在地政府疫情管控相關要求和疫情發展態勢，因時因勢調整應對舉措。

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　　海螺水泥緬甸區域各公司在發運門崗等關鍵位置安排專人進行24小時值守，加強人員及防疫工作的督查。強化勞務人員管控，督促勞務公司做好勞務人員每日行程及健康狀況跟蹤排查。按照不低於2個月的用量做好各類防疫及生活物資的儲備。

公共區域消毒

員工食堂實行分餐制

　　海螺水泥印尼區域各公司繼續實行封閉式管理，持續開展衛生消毒、體溫測量、分時段就餐和視頻會議等防疫措施，減少人員聚集，關注封閉管理駐廠人員思想動態，解決員工后顧之憂，確保員工隊伍穩定。梳理疫情防控的短板，編制整改計劃，快速督促落實，嚴防疫情輸入和擴散。

班前會保持安全距離

生活物資儲備

　　北蘇海螺在做好自身疫情防控的同時，承辦了由北蘇省政府主辦的對博拉昂蒙都縣防疫物資捐贈儀式，加強了與政府交流，受到了當地群眾贊揚。

　　西巴項目公司充分發揮印尼籍員工主觀能動性，由印尼籍主管工段長和技術員開展體溫、住宿、取餐等日常監督檢查工作，讓印尼員工管理印尼員工，避免中印尼籍員工在疫情期間產生對立情緒。

　　南加海螺形成值班干部、防疫檢查小組、疫情防控小組三環檢查齊抓共管的態勢，持續做實做細公司疫情防控工作。

　　老撾琅勃拉邦海螺、萬象海螺實施嚴格的封閉化管理，暫停回國休假人員返崗及在老中國籍工作人員歸國安排。對於未按要求佩戴口罩行為和未辦理請假手續私自外出行為一律按照A類違章進行處理，落實考核。

　　海螺型材緬甸、泰國公司學習借鑒國內疫情防控好的經驗做法，實行“一人一冊一檔”，全面核查、准確掌握每一名員工的身體健康狀況，引導員工和第三方人員正確佩戴口罩，勤洗手、勤消毒，主動做好個人自我防護。發揮聯防聯控機制作用，扎實抓好工程基建、設備安裝單位等第三方單位的疫情防控工作。

一人一冊一檔

　　心系員工安危 加強人文關懷

　　“從出國開始，公司黨組織和工會就和我家密切聯系。”“今天更是收到了來自公司的慰問信和口罩等防疫包。我的心裡很溫暖，因為我知道無論何時何地都有海螺作為強大的后盾依靠。”這些內容摘自緬甸海螺員工徐大龍妻子王月明5月2日寄給公司的一封信。

　　按照“穩住人心，穩在當地”的原則要求，集團公司進一步加強境外員工的人文關懷，做好休息休假、心理疏導、家庭困難救助等工作，消除后顧之憂。

　　海螺水泥各級工會組織積極行動起來，按照公司黨委的部署安排和“四個一”活動要求，切實做好疫情期間派駐海外員工家屬慰問工作，實現了對堅守海外項目的崗位員工家庭慰問全覆蓋。股份工會幫助2名因病入院困難的職工家屬及時住院就治，組織對多名生病住院職工家屬進行慰問。

協調職工家屬入院安排

各級工會組織落實派駐海外員工家庭慰問活動

　　4月28日，北蘇海螺礦山分廠副廠長雷遙腹痛腹脹將近一周，由於擔心受到新冠病毒感染，加之公司附近醫療條件較差，未去醫院就診。經協調安排海螺醫院內科主治醫生王醫生對雷遙進行視頻問診，判斷為輕度腸梗阻，隨即給出用藥建議和飲食注意事項。經過四天的休息和治療，雷遙身體已經痊愈。

協調醫院對海外員工視頻問診

　　海螺型材公司黨委專題研究海外員工家屬慰問工作，各級工會負責人親自上門慰問海外員工家屬，與他們面對面交流溝通，就家屬們關心的海外項目疫情防控和工作生活方面的問題作出了詳細解答，並協調解決生活中的實際困難和問題，給員工家屬吃下定心丸，解決后顧之憂。

海外員工家屬慰問

　　保障穩定運行 推進項目建設

　　海外公司努力克服疫情帶來的不利影響，緊盯年度目標任務，合理統籌人員安排，優化生產組織，加強對外協調，千方百計穩生產、拓市場、抓建設，確保產銷有序銜接，多數公司一季度產銷量再創歷史新高。

　　海外項目建設進度總體受控，緬甸曼德勒海螺一期熟料生產線順利點火投產，烏茲別克斯坦卡爾希海螺進入設備安裝階段，海螺型材首個海外項目全線投產，“一帶一路”發展再譜新篇。

烏茲別克斯坦卡爾西項目工程建設穩步推進

海螺型材緬甸項目順利投產

　　海螺水泥印尼區域加強生產組織，把握產銷節奏，通過電話、語音、視頻等方式開展客戶洽談，針對不同群體制定階段性特殊性銷售政策，積極拓展市場，一季度區域經濟指標進一步優化，產品總銷量同比增長27%，經營效益持續向好。印尼南加海螺1線窯連續運行達259天，北蘇海螺和西巴項目生產線連續運行均超過120天。

產品有序發運

　　面對緬甸疫情嚴峻形勢、緬甸新年長假、高溫天氣等諸多不利因素，曼德勒海螺多措並舉，攻堅克難，繼3月29日大窯順利點火投產后，4月22日第一車水泥順利裝車發運，整個生產系統全線貫通。

緬甸曼德勒海螺第一車水泥順利裝車發運

　　緬甸區域科學研判市場形勢，結合曼德勒海螺和緬甸海螺的市場劃分，加大市場跑動，及時掌握工程項目、攪拌站開工信息，按照責任區域要精耕細作、交叉區域要專業統籌的原則，不斷拓展銷售渠道，穩步提升市場份額。

仰光海螺汽運中裝庫項目建設各項工作有序開展

　　海螺型材緬甸公司克服工期緊、人員物資不能按時到廠等困難，歷時一個半月順利實現了項目通電通水、設備安裝調試、安全預驗收，於3月29日順利投產，實現了海螺型材首個海外基地的正常運營，一季度地板、門窗銷量實現同比增長，初步形成以仰光、曼德勒等為主要市場的銷售網絡。

　　型材泰國公司加快市場拓展，積極跟進在洽談訂單，成功取得柬埔寨“金水佳苑”等項目，實現鋁材訂單新突破，一季度銷售計劃完成率達到106%，實現銷量逆勢增長。

銷售人員市場跑動，搶奪工程訂單

　　海螺型材人力資源部牽頭，結合當前疫情形勢，會同各部室制訂了緬甸、泰國公司專業培訓計劃，通過微信電話會議平台、視頻會議等方式，指導海外公司探索建立適應東南亞市場的市場運作模式和產品體系，建立健全專業體系，完善制度流程，為后期公司管理運營奠定堅實基礎。

　　集團公司將密切跟蹤海外疫情發展形勢，借鑒國內防疫經驗，做好長期作戰准備，以更嚴的標准、更實的舉措、更有力的行動，堅決打贏疫情防控阻擊戰，全力保障海外員工生命安全和身體健康，有序推進海外項目建設和生產運營，保持海外發展的良好局面。