“企业就像一个‘大家庭’，一年要花多少钱，要产生多少利润，心里得有个底儿。”近日，合肥热电通过实施资金归口管理，强化预算执行，提高资金使用效率，助力企业实现“提质、扩量、增效”的目标任务。

强化预算刚性约束。明确年度预算目标，一般性费用支出该“省”即“省”，该“减”要“减”，“把钱用在刀刃上”，做到“节支不节效、降本不降质”。同时，坚持三个维度，即明确资金归口管理的牵头部门、归口管理部门、资金使用部门的职责、管理内容和管理要求，三方齐抓共管，将“钱袋子”管好用活。

串联事前研判、事中纠偏、事后监督“三篇文章”。各归口管理部门根据总体预算目标要求，对资金归口管理项目进行梳理核定上报，自行确定资金使用控制方式，再由财务部门审核，确保预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调，增强预算的科学性、合理性、可行性。同时，强化过程控制，做到“双监控”，一是归口管理部门对各项指标进行动态监管，按季度对资金执行情况进行统计、分析；二是财务部门对各项归口资金预算执行过程进行监控。各司其职，“守好自己的门，算好自己的账”。在预算管理结果应用环节，将年度绩效考核与预算管理挂钩，形成预算管理闭环，做到“有激励，有约束”。（汪琴）

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