蒙城供电公司建立“柔性团队” 降损工作见成效

“柔性团队，是对优质人力资源的充分利用，要充分激发青年员工的兴趣和活力，参与到公司的管理和建设中来，同时，还要适应外部变化带来的挑战。”蒙城供电公司负责人多次在会议上表示。 

为深入推进“三年降损”行动，实现创建线损百强县、所新突破，切实将线损降下来、稳得住，该公司结合人员结构及短板指标，试点组建线损管理“柔性团队”。 

创新管理新模式。为满足线损精益化管理要求，打造线损全员管理新局面，切实提高基层人员业务能力，该公司积极探索创新管理模式，按周抽取指标落后的客户经理及营销员组建线损管理“柔性团队”集中办公，对公司线损指标进行实时管控，学用结合，发挥集体优势，创新线损管理新模式。 

打造标准化团队。将“柔性团队”打造成“正规军”，公司编制了《国网蒙城县供电公司线损管理“柔性团队”管理办法》，固化团队培训及工作流程，明确每日工作内容，提出团队“早晚会”制度，建立刚性处理异动的“T+0”工作机制，搭建异常通报快发快处网络，确保提出的问题有效落实，并明确人员评价及结业标准，充分发挥柔性团队指导协同作用。 

实现个人与企业“双赢”。为切实提高“柔性团队”业务水平，每期前两天由计量、业扩、采集、反窃电、线损等专业人员对团队进行系统化培训，培训结束后团队成员结合学习内容，通过系统实时分析高损台区内异常用户，直奔现场精准定位，指导属地供电所进行表计更换或窃电处理。团队成员在补齐技能不足的同时，各司其职，互通学习，具备了独立分析及处理异常的能力，也为公司线损治理工作做出贡献。目前开班两期，“柔性团队”已协助供电所查处窃电24起，挽回经济损失36.78万元。 

挖潜提质新成效。第一期“柔性团队”成员多为供电所人员，经过为期一周的学习实践，供电所整体台区线损率由原先的3.6%压降至2.8%，客户经理个人线损率人均下降1个百分点，日均减少损失电量约1200千瓦时，取得较好的成效。截至目前，该公司台区日线损率稳定在2.9%以下，突波3%大关，线损管理“柔性团队”作用初见成效。 

接下来，该公司将持续深入贯彻落实有关线损管控的工作部署，扎实做好台区线损管控，开展“线损管理柔性团队”落实落地，激发台区负责人的积极主动性，从根源解决台区高负损问题，进一步提升台区线损率，助力提质增效，全面推动公司高质量发展。（黄伟）