国网安徽电科院打造柔性团队激发队伍活力

近日，国网安徽电科院正式下发《柔性团队建设管理实施细则》。该细则深化了柔性团队组织机构、团队组建、工作模式、激励约束等，为电科院的高质量、可持续发展提供坚强支撑。

为激发组织活力、增强干事动力、释放专业潜力、加快人才培养，安徽电科院打破组织界限、专业壁垒，围绕急难险重任务、重点科研攻关项目等方面组建跨部门、跨中心、跨专业的柔性团队。该院成立柔性团队领导小组，对团队任务实行“季度+结项”考核，并确定团队绩效结果。柔性团队可以通过“揭榜制”或“指派制”的方式产生团队负责人；团队负责人采用“点将式+竞聘制”相结合的方式挑选团队成员；团队工作地点可“集中”可“分散”；团队成员可“专职”可“兼职”。团队组建后，团队负责人实行团队业绩考核，团队成员则根据团队任务所占比重由团队负责人和部门负责人共同开展绩效考核。

为有效激励柔性团队队伍活力，安徽电科院建立了一套完善的激励约束机制。团队补偿机制，设立柔性团队绩效薪酬包对团队成员开展一次性奖励；配合部门补偿机制，对支援人员的部门进行岗位浮动系数补偿；反向惩处机制，当团队考核不合格时，将对已兑现补偿的团队成员进行全额扣除。

下一步，安徽电科院将结合战略目标尽快梳理重点任务清单，积极推动组建2021年柔性工作团队，将柔性团队作为发现和培养优秀人才的载体，为打造国内一流电科院提供坚强组织和人才保障。（薛冰 吴锦燕）