海螺集团领导分赴各产业调研指导

　　收官就是决战，起步就要冲刺。2020年元旦后首个工作日，海螺集团党委书记、董事长高登榜，集团总经理任勇，副总经理汪鹏飞分别赴集团下属各产业板块进行慰问调研，勉励大家用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。

　　1月2日-6日，高登榜相继到海螺水泥、海螺投资公司、海螺设计院、国贸集团调研，听取了各产业板块2019年工作完成情况和2020年工作思路汇报，以及需要集团协调解决的问题。他充分肯定了各产业板块2019年工作业绩，对各产业板块干部职工的辛勤付出表示感谢。

　　高登榜指出，2020年是“十三五”收官之年，各单位要认真分析全年形势，充分发挥海螺人爱岗敬业、拼搏奋进、创造一流的精神，围绕中心谋划好干什么、怎么干，起好步、开好头，在去年基础上巩固、发展、提高，确保完成全年目标任务，为集团决战“十三五”贡献力量。要瞄准国际前沿技术，加强技术创新，持续推进环保技改、智能化和信息化建设，助推集团高质量发展。

　　调研期间，高登榜深入基层一线，现场调研白马厂脱硝技改项目进展与成效、设计院噪声控制产品与系统解决方案研发中心；到芜湖海螺查看无人驾驶项目推进情况，并与干部职工一同在职工食堂用餐；踏勘临泉海螺项目现场，指导推进项目建设工作。

调研白马厂脱硝技改项目进展

了解噪声控制产品

　　1月2日-3日，任勇先后到海螺型材和信息工程公司调研慰问。对两公司下一步经营发展寄予殷切期望，他要求，型材公司坚定信心，扎实做稳主业，围绕多元经营和海外发展科学谋划，提高市场竞争力；信息工程公司要加快创新驱动，发散思维、活化机制，推动技术迭代升级，为集团及各产业信息化建设提供技术支撑。

　　1月2日下午，汪鹏飞到芜湖海螺大酒店看望慰问干部职工。他表示，2019年，酒店克服市场不景气、竞争加剧、市政施工影响交通等压力，取得了良好经营成绩，新的一年要抓牢餐饮、客房主营业务，提升专业品质，做精做细服务。

　　集团副总经理、海螺水泥副董事长王建超，集团副总经理何承发，集团副总经理、海螺型材董事长万涌，集团总经济师、副总会计师、海螺投资公司总经理丁锋分别参加了相关调研活动。（海螺集团网站）