“招工難”“用工荒”，在很多企業尤其是制造業企業，已成為一種普遍現象。怎樣吸引員工、留住員工，從根本上破解“用工荒”？在鳩江區，部分企業紛紛打出“好牌”：調薪制度、帶薪年假、彈性工作制……一張張“好牌”，在降低員工流失率、為企業發展留住寶貴資源的同時，亦可為其他面臨嚴重缺工難題的企業提供可借鑒參考的經驗。

3月4日，記者來到安徽中電興發與鑫龍科技股份有限公司。仁濟骨科醫院的體檢車停放在食堂門口，身著廠服的員工們正在有序排隊等待拍攝胸片﹔食堂裡，抽血等檢查有條不紊進行。“公司每年組織職業健康體檢，由於我們所處的位置較為偏遠，所以近些年都是邀請醫院上門為員工體檢，免除了大家來回奔波的麻煩。”企業副總經理唐永富介紹。記者採訪時注意到，和其他企業一線員工多是年輕面孔不同，這家企業的員工大多數已經並不年輕。在機械車間，唐永富隨口問了幾名員工在企業的工作年限，最短的已有12年。“在我們這上班20年以上的老員工，所佔比例差不多是50%。”唐永富自豪地說，近些年來，企業每年的員工流失率不到10%，遠低於很多制造業企業30%以上甚至高達50%的流失率。

吸引人、留住人，安徽中電興發與鑫龍科技股份有限公司做對了什麼？採訪過程中，處處可見答案：企業實行長白班、每周雙休的工作制，僅此一項即可“吊打”絕大多數制造業企業﹔完善的薪酬制度，包括帶薪年假、學歷補貼、職稱補貼、技能補貼、工齡補貼等﹔剛剛把一幢辦公樓改建為職工宿舍，解決員工住宿問題……

李廣明1994年進入企業，從一名一線工人一路成長為車間主任。在他看來，企業想要留住人，既要以真金白銀的付出讓員工有安全感，又要有將心比心的舉措讓員工有歸屬感。他舉了對應的兩個小例子：“比如我們有五險一金，工資每年上漲。由於是長白班，以前食堂不提供早餐，員工宿舍改建完成后，考慮到住在廠區的員工出門買早餐不方便，於是安排食堂開始提供早餐。”

同樣是應對“用工荒”，伯泰克汽車電子（蕪湖）有限公司也有自己的一套秘訣。企業主要從事設計、開發和生產汽車儀表、車載顯示屏及模組，研發人員所佔比例達1/3。針對研發人員、一線工人等不同群體，企業的留人辦法既有相同之處，又各有側重。

“相同的是完善的福利政策。”伯泰克人力資源部負責人舒海燕介紹，企業不僅為所有員工繳納五險一金，還會購買額外的商業醫療保險，進一步免除大家的后顧之憂。此外，實行調薪制度，員工隻要留下來，每年都會有持續的收入增長。不同之處則是根據不同群體的工作性質、需求確定。如企業對研發人員、行政人員實行彈性工作制，隻要一周上滿40個小時，上下班時間可靈活掌握。“比如早上要送孩子上學，可以遲一個小時上班，下午遲一個小時走。”舒海燕說，此舉在滿足工作需要的同時，又兼顧了員工個人及家庭的需要。

生產線上“一個蘿卜一個坑”，需要“協同作戰”，不能實行彈性工作制，伯泰克則在其他方面給予傾斜。如特殊時期的額外獎勵政策，包括一個月500元的滿勤獎、新員工工作滿3個月的留用獎等。一個個從員工所需所想出發的“妙招”，增強了伯泰克對人才的吸引力。舒海燕介紹，目前企業員工流失率不到15%，今年2月份，安師大計算機與信息學院一批應屆畢業生前來企業實習，其中不少人都表示將來願意在企業就業。

記者採訪中獲悉，在企業發揮主體作用的同時，政府也在竭盡所能助力企業破解“用工荒”。以鳩江區為例，區人才交流服務中心主任朱華朝介紹，該區常態化舉辦人力資源市場“2+N”招聘會，在每周三、周六常態化開展市場線下招聘的同時，2022年計劃舉辦各類線上線下專場招聘會不少於90場。同時，積極引進人力資源公司進行精准服務，對於企業批量急需的人員，區人社局通過對接鳩江區人力資本產業園入駐的人力資源企業進行一對一服務﹔赴外開展勞務對接拓展用人渠道，積極挖掘省內皖北地區資源，拓寬省外四川、河南等勞動力輸出大省合作渠道，做好企業用工人員儲備。（記者 趙丹丹 俞冰清）

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