今年以來，定遠縣立足提早謀劃，堅持“三個先行”，扎實做好全縣村（社區）“兩委”換屆各項准備工作，為換屆工作打下堅實的基礎。

分析研判先行。縣委組織部組成6個調研組，赴22個鄉鎮開展村（社區）“兩委”換屆工作專題調研，重點摸清各村（社區）換屆工作准備情況、換屆工作重難點問題、村干部隊伍建設情況、換屆中可能出現的新情況和新問題，並形成專題研判報告。累計排查確定重難點村（社區）14個，並通過成立1名縣級黨員領導干部、1名縣紀檢干部、1名縣組工干部、1名鎮領導干部的“四個一”工作專班，“一村一策”化解換屆風險，促使全面完成整頓提升。

資格審查先行。以重大事項、重大支出和黨員群眾反映集中的問題為重點，組織78名審計人員對259個村（社區）全覆蓋開展集體資產清產核資和1406名“兩委”班子成員經濟責任審計，累計審計村級集體資產4.564億元，發現問題715個。組織開展人選資格預審工作，縣級聯審小組結合村（社區）干部職數、年齡、學歷和“五不准，十不宜”要求，對1707人集中開展資格預審和聯審工作。通過從“嚴”把關、據“實”審核、結合“三個區分開來”過“細”分析，調閱各類案件卷宗320余份、文件130余份，剔除不合格人選73人。

人才儲備先行。開展“曲陽雁歸”工程，累計面向社會公開招錄170名全日制本科大學畢業生及全日制大專退役軍人充實到村（社區）“兩委”班子，比照新錄用公務員工資執行待遇。組織781名村干部參加高中升大專學歷提升教育，全縣大專以上學歷村干部達75%以上。持續推進村級后備干部培養計劃，採取從“鄉土致富能手中培育一批、現任村組優秀干部中留任一批、外出返鄉能人中回引一批、服務基層項目人才中優選一批”的“四個一批”辦法，累計選拔村級后備干部756名。構建“基本報酬+績效獎金+工作補助+集體經濟管理工作補貼”的待遇保障體系，不斷提高村干部工作待遇，保障村干部能留得住、干得好。（李賽 張揚）

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