蕪湖供電公司：“系列微調”激發黨建工作活力

2019年11月19日，空軍某部於強大校在蕪湖公司開展主題教育事跡宣講

如果黨員集中學習能夠成為“網紅課”，如果個人理論學習能夠引發“自習潮”，如果支部工作能夠成為解鎖問題的“金鑰匙”……這樣的黨建工作，會不會更有活力？

2019年初的安徽蕪湖供電公司黨建工作座談會上，公司黨建部專責錢誠提出的“如果”話題引發熱議，最初雖然難以理解，但通過努力，這些“如果”如今已經變為了“成果”：該公司本部黨員共計382人，2019年黨建宣講課學習參與率約為87.15%，同比提升35.2個百分點﹔各支部“三會一課”內部檢查問題數下降15.6%﹔完成基層支部專業問題整改17項。

活力的激發，源於該公司黨委針對黨建業務推進方式的“系列微調”。基於地市公司黨建工作現狀，2019年該公司黨委狠抓“角度、載體、協同”三個關鍵成分，從理論到實踐，針對全流程開展形式微調，研制出了該公司特色的“黨建工作催化劑”。

2019年9月30日，黨建領航知識競賽現場照片

從“聽我說”到“聽你說” 

——角度的微調拓寬黨建學習思路 

“聽說這次又請了外面的老師過來講課，我能來聽麼？”2019年，類似這樣的話語已經越來越多的出現在該公司黨建部人員的耳邊。在常規基礎上，2019年該公司黨委將更多的精力放在了另一件事上——打造“精品”黨建宣講課。 

2019年11月19日，該公司16樓會議室裡座無虛席，大家“追捧”的目標就是來自空軍航空兵某旅副參謀長、曾經光榮參加國慶閱兵式的飛行英雄於強同志。兩個小時的時間裡，於強大校將滿滿的黨建“干貨”送給了在場聽眾，該公司廣大干部員工在“大呼過癮”的同時，也對該公司黨建部組織的學習形式紛紛“點贊”。 

實踐中該公司黨委發現，單純的“聽我說”已經無法滿足信息化時代中黨建學習需求，與之相比，廣大黨員干部似乎更喜歡高質量的“聽你說”。 

基於以上情況，該公司黨委組織了系列“精品”課程：一是“聽模范說”，邀請全國優秀共產黨員張雲泉同志等4位模范上門授課﹔二是“聽前輩說”，選取了程正剛等5位企業老員工錄制了《夕拾》專題訪談記錄片，聽蕪湖供電人講述自己的故事﹔三是“聽案例說”，結合新中國成立70周年主題，選取了皖江大跨建設等蕪湖電力歷史上的五個特殊事件開展專題宣傳，詮釋蕪湖電力人的“初心和使命”。 

“我不僅要‘請進來’，還要‘走出去’，要從實踐和溝通中學。”基於內部學習，該公司黨委“趁熱打鐵”，結合基層需求，將“精品課程”從室內搬到了現場。 

2019年，該公司全體領導班子帶隊前往無為縣新四軍七師紀念館黨史教育基地開展現場學習，各支部自發組織前往了涇縣、嘉興等地紅色教育基地觀摩，自上而下，掀起了學黨史、讀原文、品經典的學習熱潮。 

2019年7月4日，蕪湖公司建設部和運檢部人員共同開展建設檢查

一次“集中備戰”帶來的提升 

——載體的微調打牢黨建理論基礎 

2019年9月30日，在該公司16樓會場，一場主題教育領航知識競賽氣氛令人窒息。 

台上，供指信通聯隊的選手表情嚴肅，手裡的礦泉水瓶捏扁了一圈，眼角的余光不停地左右“掃射”……台前，現場兩個主持人讀完題后緊盯著選手，等待著他們的回答……台下，專業“親友團”緊攥著拳頭，脖子都伸直了，恨不得站起來搶答…… 

“80分”，這是當時供指信通聯隊的得分﹔“130”分，這是其他隊伍當時的現場平均分。就在大家以為“沒戲了”的時候，一場絕地反擊發生了。 

面對著現場各參賽隊的“狂轟亂炸”式的挑戰提問，供指信通聯隊三位選手憑借著過硬的理論知識和心理素質，一題一題的補上了在上個搶答環節中丟掉的分數，並在最后一個問題后以10分的微弱優勢成功“絕殺”，拔得頭籌。 

2019年12月變電檢修、運維黨支部人員開展聯合夜間巡視

這次逆襲的功臣是供電服務指揮中心黨支部的黃銳，為了在這次比賽中出色發揮，從黨員發展、黨章黨史、“三會一課”再到基層組織標准化建設等，他充分利用閑暇時間進行“自習充電”，黨建理論基本功得到了極大的提升。同樣的“自習充電”，該公司各基層黨支部、各縣公司黨員也在做。

從單純的“理論檢查”到“知識競賽”，該公司黨委做足了功夫，一是將專業文件納入備考資料，傳播標准化意識﹔二是設置了“答題組+親友團”的形式，加大現場環節支部人員參與度﹔三是在內部網站上設立了“領航充電站”專欄，將競賽和黨建專業學習資料全部挂網分享，定期更新，搭建出了該公司黨建理論線上學習平台。

通過對黨建載體的微調，該公司基層支部黨員理論基本功實現了“可視化”比拼，極大的激發了基層人員的主動學習意識，提升了基層組織黨建理論基礎水平。

“雖然這次現場比賽沒有發揮好，但是我覺得對黨建工作的理解提升了，很多學的東西都能用上。”此次領航知識競賽筆試第一名，繁昌公司黨員段方這樣感慨。

2019年10月23日，蕪湖公司信通、變電專業黨支部開展聯合檢修

讓問題從“釘子”變成“輪子” 

——協同的微調提升黨建橋梁作用 

2019年12月11日，在安徽省無為縣110千伏張廟變電站新建工程施工現場，該公司發策、基建和變電專業人員“齊聚一站”，針對建設問題現場討論、互提建議，進一步完善各自的工作計劃和建設方案。類似這樣的工作方式，在該公司各大電網工程現場已成常態。

2019年，蕪湖供電公司共承擔了26項35千伏至220千伏等級的電網建設項目，工作繁重，傳統的發策、基建和生產三大專業“各自為戰、單向溝通”的方式存在管理周期長、溝通成本高的弊端，影響了工程建設質效。

“針對這個問題，公司黨委就組織機關第二黨支部、變電運維和變電檢修黨支部共同研討，優化工作流程，自2019年3月起公司將發策、基建和生產三大專業管理互相融合，實現了管理‘三個一體化’。”該公司變電運維支部書記宮改花說道。

2019年9月12日，蕪湖公司黨建競賽筆試考試特寫

“三個一體化”即“機制一體化”，制訂發策、基建、生產一體化管理辦法，提出改進提升措施36條，推進部門溝通對接常態化﹔“專業一體化”，制訂《基建工程運檢差異化》文件，集中梳理和解決了發策、基建、生產各專業中63條差異化問題，各專業協同水平提升明顯﹔“流程一體化”，建立了輸變電工程開工准備、施工控制、竣工驗收和投產掃尾四個管理機制，明確了工程建設4個階段的內部管理職責以及外部銜接流程。

就這樣，該公司黨委組織的“協同”方式微調，問題從一枚制約電網建設專業工作的“釘子”，變成了一個推動專業發展的“輪子”。

截至2019年底，該公司工程開工及時率100%，項目驗收時間總體縮短52.23%，驗收缺陷發生率降低38.9%，工程環節滯后率降低32.12%。以此為帶動，這樣的“微調”出現在了更多的專業間，引發了專業“共鳴”。 

該公司信通公司支部與變電專業支部聯動，固化了“會診消缺”工作模式，設備缺陷排查速度進一步提升﹔該公司市場及大客戶黨支部與配電運檢黨支部聯動，研究制定了“1+N”大客戶服務新模式，業擴報裝內部環節平均時長從22.2天縮短至5.87天。（何煜）