近日，中化三建召开2023年经营工作专题会。公司党委书记、董事长占德庆出席会议，围绕保数量、调结构、优质量的经营方向，加快构建、努力发挥“四位一体”经营格局作用，全力推进2023年经营工作再上新台阶提出要求。公司副总经理张家龙、董义斌分别作国内外市场经营工作专题报告。公司总经理、党委副书记潘来安主持会议，就高质量抓好2023年经营工作作了安排部署。

会议对2022年公司超额完成新签合同额目标予以充分肯定，分析了2022年国内外经营工作开展情况，研判了2023年经营形势，明确了工作任务和目标。

会议指出，公司上下要持续提升、深刻把握经营工作对企业发展的至关重要性，将经营工作作为“企之大者”来抓，强化全员“大经营”意识，树牢“一切利于经营，一切为了经营，一切服务经营”的理念。要坚定信心、自我加压、调整思路、勇于创新，确保2023年以及“十四五”目标任务的圆满实现。

会议强调，要完善组织机构，加快构建总部统筹、区域经营中心协同、分（子）公司和直属项目经理部属地化经营、项目经理部滚动发展的“四位一体”经营格局，强化业务协同，为公司经营工作高质量开展奠定坚实基础。公司总部要发挥统筹协调、指导监督作用；区域经营中心要做好新客户开发，密织客户网络，持续增加市场份额；分（子）公司要按照属地化、企业化、生产经营一体化发展要求，加快实体化发展步伐，不断发展壮大；要注重投标质量，为项目提质增效创造条件；要积极引进、培育、掌握自有资源，加强经营人才队伍建设，大力培育业务全面的经营人才，对外讲好企业故事，践行企业文化；要建立稳定的客户群体，培育、巩固、扩大项目来源，为公司高质量可持续发展提供有力支撑。项目经理部要明确自身职责使命、功能定位、工作重点，通过干好在手项目赢得市场。专业公司要服务于公司整体经营战略，找准自身定位，明确企业化、综合化、国际化的发展方向，持续提升专业保障、成本控制、技术传承、队伍建设能力，赢得更广阔市场。

公司领导顾士新、张建新、张家龙、梁华金、赵亚明、李传江、孙志新、潘新宇，总部机关各部门副主任以上管理人员、经营部门全体人员、各二级单位领导班子成员及经营人员线上线下参加会议。（周龙）

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