合肥燃气集团有限公司（现更名为合肥合燃华润有限公司），是一家拥有四十年深厚积淀的老国企。近年来，为进一步深化国企改革，做大做强做优国有企业，合肥燃气结合实际，制定《贯彻落实国企改革“三年行动方案”工作举措》，并于近期完成五大类14小类30个细项改革任务。

值得一提的是，改革路上，合肥燃气战略重组引入华润燃气，实现央企与地方国企优势互补、强强联合。

老国企，正焕发新活力。

合肥燃气三十埠燃气场站。合肥燃气供图

党建引领 强化治理

合肥燃气始终坚持“两个一以贯之”，在完善和公司治理中持续加强党的领导，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，筑牢国有企业的“根”和“魂”。2021年建党百年之际，公司党委荣获“全国先进基层党组织”称号。

实践中，公司把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化，明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位；全面落实国有企业党委研究讨论“前置程序”要求，厘清各治理主体权责边界；进一步完善“三重一大”决策制度，明确“三重一大”决策权责划分等要求。

与此同时，围绕提升治理效能，企业持续规范董事会建设运作、强化内部控制水平。

战略合作 强强联合

在国企改革三年行动和能源行业变革的大背景下，合肥燃气不断挖掘新的合作点，与多家企业开展战略合作。其中，“牵手”华润是一大亮点。

“我们将利用双方资源，发挥资本作用，促进产业结构调整，提升企业核心竞争力，满足居民对美好生活的需要。”合肥燃气有关负责人表示，与华润的合作，将促进公司在致力于成为受人尊敬的清洁能源标杆企业、成为一流城燃企业道路上越走越坚定，越走越宽广。

合肥燃气还广泛开展项目合作，从气源管线建设、储备能力提升等方面入手，助推绿色低碳发展，保障居民用气用能需求。

健全机制 激发动力

企业的高质量发展离不开组织保障和人才支撑。为此，合肥燃气以系统思维全面深化三项制度改革，聚焦人才队伍建设、薪酬分配体系、人才培养机制等，实施一系列改革举措，激发了内生动力。

“选人用人上，推动管理人员能上能下；劳动用工上，推动员工能进能出。”合肥燃气有关负责人说，在大家普遍关心的薪酬分配问题上，公司推动工资能增能减。

据了解，合肥燃气以工资总额控制为原则，以差异化调资为导向，通过岗位评价、职业发展通道落地、增值业务激励、职称津贴调整等差异化调薪措施，推动薪酬向业务骨干和一线关键苦脏险岗位倾斜，使薪酬向核心人才、关键岗位倾斜，实现员工与公司的“双赢”。

勇于改革 优化环境

作为公益公用类服务企业，近年来，合肥燃气以提升服务效率为目的，勇于自我改革，把改革原则和具体任务相结合，向改革要效率、向服务要效益。

据悉，围绕获得用气办理更省钱、更省力、更省时，累计推出举措38项。目前，办理环节压减至2个环节；受理用户申请至通气时间从14个工作日压缩至3个工作日以内；建安工程“零投资”受惠范围持续扩大，每年为用户节省费用200万元。

与此同时，合肥综合运用5G技术，推广“城市生命线”燃气专项工程和物联网燃气表，对城市及户内燃气安全24小时在线监测，做到及时预警和应急处置。

……

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。

接下来，合肥燃气将坚定服务为民初心，持续深化国企改革成果，加快建设一流城燃企业，以更加安全、优质的燃气服务，为合肥公共服务保障事业、经济社会高质量发展贡献国企力量。

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