为深入贯彻落实集团公司“战略研讨月”工作部署，保持战略定力，聚焦“两商一流”发展目标，有效发挥战略引领作用，11月22日，中化三建召开“十四五”规划推进工作专题会。公司党委书记、董事长占德庆，总经理、党委副书记潘来安通过视频出席会议，并就确保“十四五”规划落地落实，加快推进公司高质量发展提出要求。公司副总经理梁华金主持会议。

工作专题会。张庆芳供图

会议通报了公司“十四五”规划总体落实、业务发展、生产规模和主要经济指标完成情况。指出“十四五”规划是引领公司发展的纲领性文件，分析了行业定位和历史方位，明确了发展方向。从公司两年来的发展情况看，符合公司发展实际，总体是科学的。

会议强调，要进一步提高对战略目标的认识，主动自我加压，持续稳步推进，落实管理责任，做好执行监控，发挥好系统管理在战略引领中的作用，强化企业治理内部控制，推动战略目标的顺利实现，永葆企业基业长青。要围绕实现战略的关键路径和实施举措，进一步强化管控体系和能力建设，解决好发展规模、结构与质量问题。一是要提高发展规模。要充分发挥市场经营龙头作用，做好全员经营，快速提升分（子）公司自主经营能力，健全营销网络，增强营销能力，把经营打造成为企业发展的“法宝”。要通过干好项目，树立良好口碑，更好地支持经营工作的开展。要深化生产经营组织模式改革，加快推进分（子）公司实体化建设，促进其成为市场经营主体，筑牢支撑公司高质量发展的“四梁八柱”。要加快提升境外机构自主经营能力，增强从做项目向做市场、做企业转变的紧迫感，努力打造集团海外业务的头部企业。二是要优化发展结构。要结合公司资源配置和有效掌控能力，分解落实“十四五”规划结构层面的发展计划，进一步优化升级发展结构。三是要突出更高质量发展。要深入推进全面精细化管理，落实落细各层次经济责任，重点抓好“两金”压控、“两利四率”等，不断提高经济运行质量，

会议要求，要以本次战略规划执行落实情况评估为契机，进一步抓好“十四五”规划宣贯，落实“1+7+14”的战略体系管控责任，强化战略执行刚性，坚持战略目标导向，践行关键路径，以强有力的举措助力集团公司和公司打造“两商”、建设“一流”，加快高质量发展步伐。

公司副总经理赵亚明、李传江、董义斌，总会计师孙志新，机关各部门负责人线上线下参加会议。（张庆芳）

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