近日，中化三建召开分（子）公司实体化建设工作推进会。公司党委书记、董事长占德庆主持会议并讲话，副总经理赵亚明、董义斌就大力推进市场开发及实体化建设等工作分别提出要求。

会议指出，公司对分（子）公司实体化建设工作进行再部署、再强调、再落实，做实做强分（子）公司，加快推进生产经营一体化，创建集团公司生产标杆，奋力完成全年任务目标的具体举措和切实行动。按照集团要求和自身发展实际，公司积极推进三级综合公司建设，目前在国内已形成12家分（子）公司为主体的三级综合公司组织架构，构筑起了加快公司高质量发展的“四梁八柱”。各分（子）公司要进一步增强加快推进三级综合公司实体化建设重要性的认识，切实突出经营龙头地位，加强经营人才队伍建设，通过培养、招聘多种形式引进优秀经营人才，同时，解放思想，大胆创新，采用一项目一签、一事一议等用人机制引入社会贤达为我所用，努力彰显个人价值，不断集聚团队合力，努力打造一支英勇善战、攻坚克难、敢打必胜的“狼性”经营队伍。要科学研判市场，厘清项目信息，开展特色经营，抢抓市场机遇，做好任务分解，责任落实到人，创新经营模式，发挥全员经营合力和激励机制作用，不断增强经营活力，努力克服疫情冲击，化危为机，迎难而上，提高经营绩效，确保完成全年经营目标，为实现生产经营一体化奠定坚实基础，为公司做大做优做强，加快高质量发展提供有力的项目支撑和保障。

会议强调，各分（子）公司要按照公司《分（子）公司实体化发展指导意见》，进一步明确实体化建设总体目标，要坚持目标导向，围绕集团公司生产标杆创建目标，抓好管理体系建设，提高运营管理能力，狠抓企业治理、技术创新、设材招标、财务管理等工作。要强化人力资源保障，打造高水平项目执行团队，配齐建强管理人员队伍，扎实做好分包管理、自有施工队伍建设和属地化招聘。要按照时间节点，逐项落实，逐步推进，保质保量全面完成各项建设任务，切实做好党建引领、企业治理、机构建设、市场开发等12项重点工作，坚决贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，以咬定青山不放松的姿态全面落实集团公司工作要求，加快打造“两商”、建设“一流”，助力中国化学“十四五”跨入世界500强目标的胜利实现。 

会议要求，实体化建设是分（子）公司发展的必由之路，是推进公司高质量发展的重要之举，机关各部门要抓好跟踪与督导，利用四季度现场检查对各单位建设情况进行考核。要认真做好“十四五”规划宣贯工作，统一思想，凝聚共识，制定措施，层层分解落实，奋力完成各阶段目标，努力为公司高质量发展作出更大贡献，以优异成绩向公司成立六十周年献礼。

公司纪委书记张建新，副总经理蔡向阳、梁华金、李传江，总会计师孙志新，总工程师潘新宇，机关部室长，经营部门业务经理以上人员，各分（子）公司领导班子、经营部门负责人及二级项目经理参加会议。（张庆芳）

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