“目前，我们正在对市内大中型企业进行走访，深入了解负荷情况和用电需求。”4月24日上午，安庆公司营销部相关负责人介绍道。 

据悉，随着以新能源为主体的新型电力系统加速建设，当前电力市场及供需形势正发生深刻变化。为了进一步做好迎峰度夏准备，安庆公司提前谋划，加快工程建设。

在此期间，安庆公司坚持政企联合推动、强化组织保障、效率安全并重，采取了多项有力措施。

全力争取，重点走访。统筹各县市公司主动对接发改部门，围绕建设背景、工作目标、系统的定位与功能等要素进行充分沟通，并开展上门走访、政策解释，争取政府及相关用户全面支持。

专业协同，统筹推动。建立以市县公司分管领导为核心的一线指挥体系，并构建以营销部牵头，安监、运检、调控、物资、财务多专业协同作战的“1+N”推动体系。统一目标，分头落实，日有所行、日有所控，确保专项工作里程碑计划实施有条不紊。

分层施策、精准管控。针对专班管理人员、现场人员开展分层培训，以“文件宣贯”为核心，“现场实践”为依托，整合业务骨干形成资料、现场等管控组，保证工作规范度。组织勘查、设计、施工、专家形成现场队伍，以“一支队伍、两次现场、三方确认”开展联合作业，避免复勘，保障进度。

打造“3+3”模式，确保工作质效安全可控。以日节点管控、作业质量帮扶、资料闭环归档“三个机制”，严控工作进度与质量，形成“一户一档”，实现全流程溯源管控。设置人员思想、风险辨识、作业监督“三道关”，严格落实“安规”及负荷管理系统建设安全规范要求，有效防范用户现场作业风险。

创新模块施工，提升工作效率。结合现场实际，在全省首创模块化安装方式，将施工时间由3-4小时大幅压缩至1小时内，将停电对用户影响降至最低，有效保障现场建设一致性、规范性，最大程度规避现场作业诸多风险点，有助于实现建设、运维无缝对接。

下一步，安庆公司将继续做好现场建设改造前各项准备工作，结合停电计划和客户要求科学合理安排好施工工期，严格抓好现场施工质量和安全管理，做好客户沟通和服务确保不发生投诉和舆情等服务事件，确保迎峰度夏万无一失。（杜月 陈睿）

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