十七冶集团：高擎党旗阔步行 推动双百增活力

2019年2月，中国十七冶集团有限公司成功入选国企改革“双百行动”企业名单。自入选以来，十七冶高度重视“双百行动”，按照五矿集团、中冶集团暨中国中冶总体部署和要求，研究制定“双百行动”综合改革实施方案，扎实推进综合性改革，努力打造国企改革尖兵。

作为国企改革“双百行动”试点单位之一，五矿集团入选“双百行动”的唯一施工企业，十七冶结合公司自身的功能定位、行业特征、发展阶段等实际情况，精准对接改革“政策包”“工具箱”，梳理改革内容，明确改革整体思路及分项目标，制定改革举措，并逐一明确责任人、责任部门和完成期限，制定《十七冶“双百行动”综合改革方案》及工作台账。

突出党委核心 健全治理结构

十七冶党委在贯彻落实“双百行动”综合改革各项举措时，始终坚持党对国有企业的领导这一重要政治原则，落实党委书记、董事长“一肩挑”，实现公司党委成员与董事会和管理层的“双向进入、交叉任职”，将党建相关内容植入公司章程，明确党委在公司决策、执行、监督各环节的权责和工作方式以及与其他治理主体的关系，实行党委会“决策前置”程序，使党组织成为公司法人治理结构的有机组成部分，充分发挥党组织领导核心作用和政治核心作用。

同时，为进一步健全决策执行监督体系，十七冶制定印发《十七冶法律审核管理办法》等管理制度，建立健全公司及二级公司法律风险防范机制，规范两级公司外聘法律顾问管理，完善公司法定代表人授权委托管理，降低公司经营风险和法律风险，切实提升公司决策水平，有效实现党的领导与公司治理的有效衔接。

突出党管干部，健全领导体制

十七冶党委站在政治高度上综合分析公司所处的内外环境，贯彻党管干部、党管人才原则，落实党要管党、全面从严治党的要求，印发《十七冶领导人员管理制度》，细分公司领导干部管理层级，综合二级公司规模和实际情况，科学合理设定领导班子职数，打破领导干部终身制，推行领导干部聘任制，采用组织选拔、竞争性选拔及社会公开招聘多种方式，选拔“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的领导干部，强化领导干部综合考核评价管理，健全以考核评价为基础，与岗位职责和工作业绩挂钩，短期激励与中长期激励、精神鼓励与物质奖励相结合的领导干部激励机制，推进公司领导干部管理工作的科学化、制度化、规范化，打造高素质的领导干部队伍。

突出党建引领，促进改革房展

十七冶党委确定以公司改革发展成果检验党建工作成效，坚持党建工作与经营业绩挂钩考核，建立“思想建设、组织建设、制度建设、作风建设、反腐倡廉建设、督查”等六个指标为核心的考核体系，以考核得分作为年度经营业绩考核的调节系数，实现党建目标量化为考核指标，做到党建工作融入公司安全生产、经营管理与改革发展等各个领域、各个环节，实现公司党建工作与生产经营活动的互相交叉和互相促进，发挥党建工作的政治优势、党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在增强党组织影响力、感召力的同时，促使党建工作与生产经营工作实现深度融合，切实加强和改进党的建设更好服务公司“双百行动”,强化党组织始终牢牢把握公司改革正确方向，为“双百改革”提供坚强组织保证。（杨赛君 钟康龙）