合肥卷煙廠響應國家號召，依據國家局、安徽中煙節能減碳要求，編制印發《合肥卷煙廠節能減碳行動方案（2022-2030）》，明確要完善節能、減碳雙控機制，提升節能減碳智慧化水平。

為進一步降低能源消耗、減少碳排放，2022年，安徽中煙合肥卷煙廠開展能源定額管理平台建設工作，以能源的定額管理探索精准供能、精細用能新模式，以數據驅動的智慧化管理踐行數字化轉型之路。

明晰能源管理邊界，科學制定能源定額標准

“再加上這14個，計量點梳理到多少了？”設備科計量管理員張君蓋上水表護罩，抹了抹頭上的汗問。

“快了，已經1123個了，今天加把油，我們把最后10個梳理完！”能源管理員張敏看看了手中的表單，興奮地回答。

2022年初，企業組建能源定額管理平台建設團隊，涵蓋能源、計量、設備管理等領域專業人員，以職責管理清晰為要求，明確企業主要用能部門能源管理邊界，形成《各部門能源管理責任區域》﹔以能源計量准確性為前提，梳理企業三級計量體系共1133個能源計量點，核對企業一級能源數據和二級部門能源數據平衡性﹔以三年能源歷史數據為依據，確定各能源消耗基准，陸續制定了兩版能源定額標准，引導主要耗能部門持續精益用能。

平台建設團隊成員對梳理結果進行比對。許良攝

多部門集智協同，建設能源定額管理平台

在平台建設之初，企業能源主管部門設備科李亞科長即表示，能源管理要實現數據驅動，智慧化管理。

明確了能源定額智慧化管理的方向，能源定額管理平台建設團隊組織動力、制絲、卷包車間等主要用能部門、集控中心設計人員開展數輪集中討論，明方向、定目標、抓推進。

為體現水、電、氣、汽能源介質實時情況，能源定額管理平台採用工藝流程畫面及能源介質分類流向畫面，方便直觀地顯示各能源節點的實時數據。

為強化能源屬地管理，平台建立主要用能部門能源使用量超定額預警和定額管理功能，線上定額管理與線下定額考核聯動，推動用能部門發揮主人翁意識保生產、降能耗。

為發揮定額管理實效，平台構建了線上線下閉環模式並納入能源考核，從線上的定額超標預警，發起線下原因查找，開展糾正、改善工作，再到線上進行效果驗証。通過閉環管控，確保數據發揮價值、線上平台不流於形式。

經過2個月的試運行，2022年7月1日，能源定額管理平台各模塊全面投入運行，開啟了企業能源管理新階段，為節能減碳工作提供了高效的數據平台和有力的管控平台。

全員關注全員管控，開啟能源管理新常態

“動力車間幾位師傅研究的制冷機節能策略效果這麼好，這個月制冷機節省電能都快20%了！”能源管理員張敏在查看動力能源定額看板時驚喜地說道。

依托能源定額管理平台，企業在能源管理過程中活用激勵考核手段，激發企業員工群策群力開展節能降耗工作的積極性。

能源定額管理平台投入運行以來，企業員工興起了以平台為依托，向數據要效益的節能降耗熱潮。

設備科、動力車間、質量技術科等部門合作開展了卷包空調研究與改善，優化夜間卷包生產區域工藝空調開啟策略﹔制絲車間操作、維修團隊開展了“空壓用氣精准管控”研究﹔卷接包車間維修工研制了濾棒發射機正負壓自動啟閉控制裝置﹔動力車間操作、維修團隊開展了制冷機節能攻關﹔行政科食堂班組開展了天然氣耗用與就餐人數關系的研究。

能源管理員、操作工、維修工、食堂管理員等都參與到能源管控工作中來，企業能源管理形成了全員關注、全員管控的新常態。

能源定額管理平台的應用，細化了企業能源管理顆粒度，豐富了能源管理的手段和方法。依托能源定額管理平台，企業節能降碳工作取得了階段性成果，2022年全年主要能源指標單箱耗電、單箱耗天然氣同比分別下降9.89%、16.14%﹔萬支碳排放指標同比下降9.62%。（許前程）

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