淮北礦業集團重視優秀年輕干部選拔任用培養工作

一個國家最好看的風景，就是這個國家的年輕人。一個企業最澎湃的力量，就是為夢想而奔涌的“后浪”。

在淮北礦區，優秀年輕干部作為“后浪”中最美的浪花，他們的健康成長，是企業實現高質量發展的重要保証，也是企業始終保持改革創新強大動力的源泉。

近年來，淮北礦業集團黨委始終堅持“黨管人才”原則，認真落實中央、省委關於發現培養選拔優秀年輕干部的工作部署和要求，細化工作舉措，明確目標任務，不斷探索優秀年輕干部成長成才培養機制，制定出台《關於進一步強化優秀年輕干部發現培養選拔工作的意見》，從“選才、育才、用才、護才”四個方面，為“后浪”競相奔涌創造必要條件、營造良好環境，一大批有實績、敢擔當、善作為的優秀年輕干部破繭化蝶、脫穎而出，成為推動企業轉型升級、改革創新、攻堅克難的中堅力量。

精准遴選 暢通成長渠道

怎樣才能后繼有人，培養出忠誠干淨擔當、充滿活力的高素質、專業化年輕干部隊伍？

淮北礦業集團黨委堅持精准“選才”，首先從完善渠道廣泛、方式靈活的發現機制入手。一方面，拓寬選人視野渠道。始終堅持基層和實踐導向，注重在企業轉型升級第一線、引領發展最前沿發現優秀年輕干部，注重在企業發展建設的主戰場、重點工作的主陣地中發現優秀年輕干部，注重在基層一線、科區正職崗位上發現優秀年輕干部，重點選拔一批“創新型、攻堅型、善管型”優秀年輕干部。

另一方面，豐富人選產生方式。堅持組織主導、集中調研和日常了解相結合，探索建立持續發現、專項調研、動態管理的長效機制，完善民主推薦、組織保薦、部門評薦、干部舉薦等多渠道、多角度的優秀年輕干部發現機制，使優秀年輕干部隊伍不斷滾動更新、充實加強。

其次，堅持組織掌握和分類管理。集團和礦廠兩級黨組織分類別、分專業建立優秀年輕干部信息庫。集團層面重點掌握已培養成熟、近期可用的二級單位領導人員后備人選，同時不斷充實和刷新優秀年輕干部“千裡馬行動計劃”人才庫，對特別優秀、發展潛力大的年輕干部，及時納入集團公司中層管理人員后備梯隊重點培養。發揮好信息化大數據平台功能，加強定期分析，實時動態掌握整個礦區干部現狀，為優化資源配置、統籌培養使用提供基礎信息支撐。

與此同時，該集團還注重加強源頭建設。加大企業內部人才開發培養力度，適時在技能職工中擇優選聘部分管技人員﹔根據安全生產經營需要和人力資源規劃，適量引進高校畢業生，做到有用有儲，為干部隊伍提供源頭活水。

一系列制度機制的建立，釋放出淮北礦業集團高度重視年輕干部培養選拔工作的鮮明態度和強烈信號，各類年輕人才也從中受到巨大的鼓舞。

精准培養 淬煉過硬本領

十年樹木，百年樹人。年輕干部能否健康成長，組織培養是關鍵。

淮北礦業集團黨委堅持多元化與專業化培養相結合，聚焦年輕干部能力短板、薄弱環節，最大限度做到“精准滴灌”。

該集團在礦區建立智能化開採、機電運輸、瓦斯防治等8個專業技術人才實訓基地，開展集中專業化培訓，先后擇優培訓專業技術人員130余人。按照“培養在基層，鍛煉在基層”的思路，大力實施高校畢業生擔任大學生隊官制度，在基層一線崗位培養鍛煉年輕干部，礦區目前共有大學生隊官170余人。依托中青年干部培訓班，基層管理人員進修班等班次平台，採取“送出去、請進來”的方式，到浙江大學、海康威視等知名高校、企業學習，有計劃地對年輕干部進行系統化培訓，近三年累計培訓650余人。

年輕干部從參加工作到走向成熟，需要經過必要的台階、遞進式的歷練和培養。

作為淮北礦業集團的人才大礦，許疃礦秉承“人人都可以成才、工作出色就是人才”理念，樹立“隻要你想成才就給你提供平台”的人才培養導向，通過持續推進人才培養“鷹計劃”，充分激發各類人才競相成長成才的活力，為“七大樣板礦井”建設提供人才保証。該礦還大力推行管技人員“崗位價值取向表”，下好識人育人“先手棋”。每名干部描述季度內突出業績及存在問題，經過分析、研判，做好崗位價值評價，因勢利導進行精准培養，從政策層面促進年輕干部在“入門、熟練、精通、騰飛”四個階段樹立目標。通過輪崗交流、墩苗補鈣，幫助年輕干部淬煉過硬本領，解決能力不足、克服“本領恐慌”。

孫疃礦按照淮北礦業集團黨委的統一部署，創新舉措，打造“一三一”人才培養模式，推動三支人才隊伍實現遞進式科學成長。即：構建一個體系、用好三個平台、做實一個工程，集人才的學習、工作、生活於一體，涵蓋了人才培養的每一個步驟和環節，實現了年輕人才階段性成長的無縫對接。

精准管理 突出嚴管厚愛

好干部是選出來的，更是管出來的。嚴管就是厚愛，更是對年輕干部真正負責。

淮北礦業集團黨委把從嚴治黨、從嚴管理干部的要求落實到年輕干部的培養教育、選拔任用和管理監督各個環節中去。建立黨委領導，組織、紀檢、信訪等部門聯動機制，確保始終把年輕干部置於黨組織管理監督之中。先后制定出台《淮北礦業中層管理人員召回管理辦法》《領導人員履職情況崗位警示管理暫行辦法》等文件，常態化開展“四不兩直”抽查，整治干部“庸、懶、散、慢、浮、腐”等問題，做到嚴管干部、嚴抓作風、嚴格管理，讓“嚴抓嚴管”在年輕干部隊伍中蔚然成風。

建立和完善談心談話制度，該集團黨委明確要求基層黨組織成員及組織人事部門負責同志每年至少要與年輕干部談心談話一次，幫助年輕干部樹立科學發展觀和正確政績觀。

另外，制定出台淮北礦業集團《關於進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的實施辦法》，鼓勵創新、寬容失敗，為年輕干部履職盡責、干事創業提供了清晰的“安全線”。

在嚴管年輕干部方面，童亭礦黨委准確把握上級黨委的基本要求，統籌好“選、育、管、用”各個環節，及早讓“好苗子”在多崗位鍛煉，在一線艱苦崗位歷練，使年輕干部早經風雨，早長才干。

孫疃礦則大力推行“管技人員日常誠信層級考核”“作風建設周通報制度”“月度末位干部評選”三項機制，從不同層面、不同角度、不同時間段對各類人才的工作能力、態度、精神及質量進行“精准畫像”，形成全方位、全時段地有力管控與約束。

作為淮北礦業集團轉型發展的標志性企業，臨渙焦化公司狠抓年輕干部隊伍管理，每月對全體干部的工作業績進行“晾晒”，通過“嚴管+問責”，給年輕干部套上“緊箍咒”。同時，建立健全廉政風險防控機制，對基層車間、採銷部門以及人、財、物等關鍵崗位的年輕干部，有針對性地制定風險防控措施，為優秀年輕干部穿上“防腐服”，有效促進了年輕干部健康成長。

精准選用 激勵擔當作為

用一賢人則群賢畢至。選好人、用對人，是最有效、最直接的激勵。

淮北礦業集團堅持人才“一盤棋”思想，既保証老中青梯次合理配備，統籌使用各年齡段干部，又大膽選拔使用優秀年輕干部，做到放開大膽、守穩規范，杜絕選人用人上的不正之風。同時，旗幟鮮明樹立重點在基層一線發現和使用年輕干部的導向，鼓勵年輕干部多在基層一線崗位上“摔打鍛煉”，增才干、壯筋骨，努力做到培養成熟一個，選拔使用一個。在淮北礦業集團最近一次的二級單位領導人員任前公示名單中，“80后”有9人，佔新提拔副處級領導人員比例達47%。

為更好地激勵干部擔當作為，袁店一礦以“嚴細實精”作風建設為抓手，嚴格“選才”。該礦設立“紅黑榜”，推行工作寫實制度，建立作風台賬，選樹優秀年輕干部先進典型、鞭策后進干部。2020年以來，先后有16名優秀年輕干部被“紅榜”通報表揚﹔與此相對應的，是“黑榜”警示不作為、慢作為的管技人員67人次。同時，該礦還將日常考核與年度考核充分對接，重日常、重實績，進一步提高人才考核評價的時效性、識人辨才的精准度和選人用人的科學化水平。

渦北礦堅持能者上、庸者下，將所有干部推向市場，不斷完善素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理的干部選拔任用體系，真正讓“吃苦的人吃香、實干的人實惠、有為的人有位、慵懶的人讓位”。近年來，該礦先后有48名“80后”“90后”干部走上正科級、副科級崗位，佔比達67％和55％﹔4名“80后”干部走上副總師及以上領導崗位。2名科級干部因履職不到位被降為一般管技，保証了人才隊伍梯次合理、接替有序。

華塑股份公司用活負面清單，深入推行和完善公開選拔和競爭上崗機制，加大考核結果運用，實行末尾淘汰。改進和完善民主推薦、民主評議等機制，綜合運用考核與群眾監督、干部個人述職與群眾評議相結合的方式，不斷增強干部選任工作的公信力。2018年以來，該公司公推公選1名副總經理、1名副總師，新聘年輕管技人員30名，降職8人，撤職4人。

長江后浪推前浪，青出於藍勝於藍。隨著激勵年輕干部擔當作為、干事創業的體制機制逐步完善，愛才惜才、聚才容才的金色沃土逐漸豐厚，越來越多的優秀年輕干部成長為推動企業高質量發展的排頭兵和主力軍。截至目前，淮北礦業集團“80后”副處級及以上領導人員37人，副總師54人﹔“85后”正科級管理人員95人﹔“90后”副科級及以上管理人員42人，年輕干部比例進一步提高，年齡結構進一步優化。在淮北礦業集團第十二次人才工作會議暨第十四次科技大會上，受表彰的10名領軍人才中“80后”4人，60名拔尖人才中“80后”35人。

俯瞰百裡煤海，一幅“后浪”勇立潮頭、奔涌向前的生動畫卷正徐徐展開，為淮北礦業集團實現“十四五”更高質量發展積蓄磅礡力量。（陳磊 孫繼信）