甘啟斌：致富路上思脫貧 傾情奉獻助攻堅

創新推出“五大扶貧模式”，入選農業產業化國家重點龍頭企業榜樣扶貧案例;專設扶貧辦公室，傾力幫扶全縣10個鄉鎮建檔立卡貧困戶;成立黨員扶貧工作隊，長年深入鄉村和田間地頭為貧困戶零距離服務﹔招聘員工重點錄用建檔立卡貧困戶。黨的十八大以來，安徽聯河集團董事長甘啟斌積極響應黨中央號召，在“輸好血”的同時，因地制宜幫助扶貧對象增強自身“造血”功能。

近年來，聯河集團產業扶貧覆蓋望江縣10個鄉鎮，帶動10254戶增收4553.6萬元，免費在電商平台幫助貧困村銷售6個品種農產品，直接給予26個貧困村現金幫扶330萬元用於發展村級集體經濟。今年10月17日，甘啟斌榮獲“2020年全國脫貧攻堅獎奉獻獎”稱號。

助農走出“造血路”

自2001年開始，甘啟斌採取“公司+基地+農戶+農技”的模式，發展訂單生產，並於2012年設立為民合作社，2015年成立護農糧食產業化聯合體，形成龍頭企業與合作社農戶“利益共享、風險共擔”的長期合作模式。

“通過產業、技術方面的帶頭引領，提高糧食的品質、產量，不但能讓幫扶對象收益增加，還能保証公司原糧的品質，擦亮生態和綠色牌。”甘啟斌說。按照區域客戶需求，由農技部門在確保質量的前提下，統一採購、推廣給農戶種植並跟蹤服務，引導農民種植優質水稻，公司與基地農戶簽訂合同，讓農民吃下“定心丸”。

多年來，在甘啟斌的帶領下，公司著力打造“昂起龍頭-帶動基地-擴大產業-輻射農戶”這一具有科技扶貧特色的運作鏈條，開展村企對接幫扶，通過安排就業、簽訂農業訂單、免費安排種植技術培訓、提供資金發展產業等方式，切實幫助貧困戶脫貧增收致富。

搭建平台助脫貧

2017年以來，甘啟斌積極探索扶貧方式方法，創新推出了“聯河扶貧五大模式”。

——按照“公司+農技+農戶”模式，與建檔立卡貧困戶簽訂訂單合同，引導農民種植優質稻米，以每百公斤高出市場價4∼20元的價格收購原糧。2017-2019年，與7647戶貧困戶簽訂綠色稻米產業扶貧訂單，直接帶動增收1402.8萬元。

——採用戶貸社管合作模式，由合作社承擔資金風險，貧困戶、合作社、金融部門、扶貧辦等簽訂四方協議，貧困戶以小額信貸資金入股合作社，參與項目收益分紅，每戶每年定期按照年息6%分紅。3年來，2494戶貧困戶累計分紅2375萬元。

——除吸收貧困戶穩定就業外，每年9月至12月，通過聘請貧困戶中有勞動能力及有就業願望者參與農忙及收購季節的原糧收購、烘干活動，並與之簽訂季節性用工協議，累計532人入職就業，其中建檔立卡貧困戶113人，人均每年季節性用工增加收入近萬元。

——利用成熟的電商平台、商超渠道，幫助貧困村、貧困戶特色農產品進行網上、商超銷售，目前免費幫助銷售農產品品種6個品種，直接或間接帶動貧困戶1211戶，增加銷售收入總計約265.8萬元。

——幫助幫扶貧困村發展村上產業，實現幫扶由輸血向造血轉變。近三年，公司結合全國萬企幫萬村精准扶貧行動部署，已對全縣26個貧困村直接給予現金幫扶330萬元用於發展村級產業經濟;截至目前，以五大扶貧模式帶動10個鄉鎮10254戶增收4553.6萬元。

應急保供穩民生

在新冠肺炎疫情肆虐的嚴峻形勢下，解決吃飯問題是老百姓“特殊時期”的重中之重。疫情穩定后，甘啟斌迅速安排復工復產，牽頭出台應對疫情防控方案和應急預案，從職工上下班出行、個人防護、廠區消毒防控、物流車輛消毒等方面，“扎緊”疫情防控關口;日夜指揮調度，帶領員工加班加點，開足馬力生產，保供穩價、助力民生。

在甘啟斌的精心安排下，聯河集團大年初四就迅速按下“一手抓防控，一手抓保供”的“快進鍵”，推行聯河復產抗“疫”模式，4個多月時間累計供應湖北省4336噸大米，發往本省及其他省市合計30960噸大米，為疫情期間市場應急保障注入了源源動力。

復產保供期間，甘啟斌響應各級黨委政府號召，積極履行社會責任，開發就業崗位，優先吸納有就業意願的貧困勞動力就業，共解決103名貧困人口就業，解了特殊時期貧困人口就業的燃眉之急。同時向疫情地區捐贈27.29萬元的資金和抗疫物資。（嵇奕華 田元元）