宿州供電公司堅持三個導向 推動“嚴細實快”作風建設

近日，國網宿州供電公司為深入踐行“三先”工作理念，著力打造“安全宿電”“堅強宿電”“滿意宿電”“幸福宿電”，制定了行政1號文，召開了啟動會，全面推進“嚴細實快”工作作風建設。堅持問題導向、目標導向、效果導向，強調要以刀刃向內的勇氣深挖思想根源，以擔當作為的實干推動問題整改，以久久為功的韌性形成過硬作風。

堅持問題導向。文件主要內容從4個層面梳理了16類問題，明確了具體事項。圍繞“嚴”字當頭，查找嚴守法紀、嚴格履職、嚴抓嚴管、嚴格標准的問題﹔圍繞“細”處入手，查找精致思維、精工細作、細化實施、協同配合的問題﹔圍繞“實”處著力，查找實事求是、精准落實、過程管控、解決難題的問題﹔圍繞“快”字求效，查找快人一步、馬上就辦、擔當作為、又好又快的問題。

堅持目標導向。對照“三個強化”的管理要求（強化常態工作精益開展、強化重點工作項目推進、強化風險工作規范管理），圍繞企業負責人業績考核和同業對標，本部門、本單位年度工作目標，查擺在工作態度、工作習慣、工作方法、工作狀態等方面的差距，剖析思想根源，制定改進措施。

堅持效果導向。強調三個層面的工作職責，明確要達到的效果。市、縣供電公司領導班子成員要發揮“頭雁效應”，帶頭改進自身作風，帶頭查擺問題，帶頭整改提高，為職工樹起標杆﹔中層干部和管理人員要發揮“中流砥柱”作用，增強主動服務意識，准確解讀上級精神、管理意圖、政策規定、工作標准和業務要求，更好為基層一線做好指導服務、政策宣講、困難協調﹔全體職工要弘揚工匠精神，對自己要有精英意識，追求卓越的思維品質，對工作要有精品意識，反復打磨，做到極致，每項工作必須自己滿意了才能提交。（楊賽君 謝忠玉）