日前,马鞍山供电公司自主开展的供电所低职实权规范运行专项巡察工作反馈结束。这是马鞍山供电公司自主开展的一项专项巡察工作,同时也是安徽电网首个开展供电所专项巡察工作的地市公司。该项工作将实现巡察工作进一步向企业管理纵深推进,提升企业管理综合水平,逐步将巡察监督延伸到企业管理神经末梢,为推动企业管理再上新台阶打好坚实的政治基础。
据介绍,今年2至3月份,马鞍山供电公司先后开展了三区三县基层供电所低职实权规范运行情况的调研工作。根据调研情况,迅速组建了供电所低职实权规范运行专项巡察组,自2021年3月18日起,对马鞍山所属的三县和市郊两个网格共计37个供电所开展专项巡察工作,重点针对供电所工程管理、物资管理、电费电价、用电稽查、业扩报装及优化营商环境等多个领域进行“把脉问诊”。
本次巡察工作坚持问题导向,重在问题整改。一是创新工作载体,造就发现问题的“千里眼”。巡察组在进驻现场前就利用数据平台,导出异常数据一千余条,通过分析对比和前期会商,实现远程发现问题和差错。在进驻现场后,直奔工作对象,精准把握问题。二是简化工作程序,构建发现问题的“快车道”。巡察组剔除了一部分程序化内容,简化了工作流程,把有限的工作时间全部留给现场,提高了工作效率。三是直入管理纵深,形成发现问题的“显微镜”。巡察组坚持下沉到窗口、下沉到班组、下沉到台区、下沉到农户,了解最前沿的资讯,收集最末端的诉求,发现最深层次的问题,为巡察工作向纵深推进提供了有效的支撑。四是采取双向反馈,打造上下协同的“连通器”。本次专项巡察除了对被巡察单位进行意见反馈外,还对相关部室进行了反馈,让管理部室对管理对象存在的问题了然于胸,提升了企业管理的沟通与协同。
通过巡察,发现工程管理等8个方面问题清单105条,立行立改问题22条,下发问题线索3条;针对发现的突出问题形成专项报告2个。马鞍山供电公司根据巡察中发现的问题,对相关人员及时进行了问责,并督促责任部门即知即改、立行立改。下一步,马鞍山供电公司将深化应用巡察成果,规范基层供电所履职尽责,不断夯实企业管理基础,进一步提升巡察监督的价值创造力。(高云峰 何兵)
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