安徽送变电：常念公车“紧箍咒” 系牢廉洁“安全带”

“道路千万条，安全第一条；司机一滴酒，亲人两行泪。”5月30日，安徽送变电工程有限公司举办了驾驶员“酒驾”“醉驾”警示教育暨公车廉洁守纪专题培训，一线班组110余名驾驶员通过视频会议的方式参加了道路安全法律法规和典型案例警示教育。

今年以来，该公司纪委聚焦车辆管理问题风险，不断延伸监督触角、拓展教育半径，织密高质量监督教育网，多举措靶向发力，提升公车管理质效。

重心向下，全覆盖警示教育明底线

目前，该公司在建施工项目180个，电网运维线路8983公里，点多面广，车辆管理风险大难度高，开展全覆盖警示教育成为强化车辆管理的首要举措。该公司结合“五个一”拒“酒驾”“醉驾”系列活动，及时向全体员工推送道路安全法律法规和国网公司公车纪律规定，组织全员签署拒酒驾承诺书，促使算好经济账、生活账。

“经济成本、生活成本、名誉成本……贪一杯酒会有这么严重的后果，这本账真是让人一身冷汗。”在接受警示教育后，干部职工们纷纷表示。今年来，该公司基层党组织纪检委员巡回一线施工项目部（运检站），面对面讲制度、讲案例27场次，云端推送教育视频课件66次，受众已超两千人次。此外，该公司还与合肥市交警支队联合开展警企共建活动，基层党支部纪检委员、全国劳动模范王开库受邀担任交通安全文明出行形象大使，为职工群众作表率。

协同发力，全方位监督检查筑防线

“监督检查涉及车辆管理专业领域，需要在公司纪委监督下，主责部门与基层单位同向发力，所以我们采用联合检查的方式协同开展。”近日，在远在千里的南昌-长沙特高压交流工程线路工程（6标）项目部，该公司联合检查组在查阅资料、实地检查后，分别询问车辆租赁、运行公里数和油耗、GPS在线率等情况。这是该公司纪委对公车使用采取“四不两直”明察暗访和监督检查的工作常态。

今年以来，该公司把车辆管理监督检查必查项，在节假日和重要时间节点深入22个一线项目部（运检站）开展明察暗访，运用监督检查手册记录相关信息，及时反馈问题至所在单位并持续督促解决。自编自导自演车辆管理“四不准”短视频，情景化再现公车私用、私车公养、专车专用、套取油料费等违规违纪场景，促使员工筑牢思想防线、严守纪律规矩。

举一反三，全过程跟踪整改促提升

2021年是巡察发现车辆管理问题专项整治三年行动攻坚之年。该公司坚持问题和结果导向，深入排查车辆管理重点领域风险隐患，综合运用常态化教育和监督执纪“四种形态”，精准监督“微小”和“末梢”，持续完善体制机制建设。党委常态化约谈车辆管理部门3次，纪委会商提出监督意见7项，持续跟进督促主体责任落实。

集中专项整治围绕公车使用，合同管理、车辆运行管理、车辆费用管控等方面，对巡视巡察、审计监督、协同监督及日常监督检查发现的18个问题进行再排查、再整改、再验收。专项整治开展以来，连续两年滚动修订完善公司车辆管理办法，压降各型冗余车辆百余台，实现管理效益和经济效益“双盈”。（朱农）