国网淮北供电公司：六项措施锻造基层纪检委员队伍

2021年以来，国网淮北供电公司把提升纪检委员能力素质作为重点任务，坚持以问题为导向，以培训和考核为抓手，采取多项措施着力解决纪检委员“不想管、不敢管、不会管”的问题，取得了较好成效。

建立纪检委员述职评议制度，强化“委员意识”。2021年1月，该公司结合二级单位纪委书记述职，试点开展了纪检委员述职评议工作，并对述职情况进行评价和反馈，让纪检委员时刻牢记“第一身份是党员，第一党内职务是纪律检查委员”，促使主动履职、主动担责，解决“不想管”的问题。

建立纪检委员季度报表制度，促进主动履责。制定了《党支部纪检委员履责情况（日常监督）季度工作报表》，从十个方面对日常监督和履行“四项职能”情况进行评价，促使纪检委员发挥“身边监督”的作用，解决“不敢管”的问题。同时，为减轻基层负担，对“三会一课”执行情况等内容，不要求个人报送，而是直接从党建信息系统调取数据，客观公正进行评价。

开展纪检委员集中培训，提升能力素质。编制年度培训计划，在调研的基础上制定培训方案，结合党史学习教育对市、县供电公司纪检委员开展集中培训。结合实际编制“一页式”卡片和《纪检委员工作手册》，编写纪检业务知识试题库，促使纪检委员主动学习，提升履责能力，解决“不会管”的问题。

制定纪检委员差异化履责清单。对照上级纪委文件要求，结合省管产业单位工程施工、物资招标采购、车辆及后勤服务管理等工作实际，制定纪检委员差异化履责清单。以简明扼要的内容列出日常监督要点，并制作了“亮身份”桌牌，确保上级要求在基层落实落细。

“以案代培”锻炼纪检委员队伍。以业务骨干和纪检委员为主，成立了由29人组成的市、县供电公司信访核查骨干人员队伍，通过联合办案、交叉核查等形式处置问题线索，减少人情关系干扰，以实战形式练兵，纪检委员队伍能力素质不断提升。

建立激励约束机制。纪检委员能进能出、优进优出，对工作出色、表现优异的纪检委员向公司党委推荐任用，把纪检委员队伍打造成公司纪检干部队伍的“人才库”和“蓄水池”。2021年以来，一名纪检委员被选派参加“上挂下派”锻炼，两名纪检委员提任副科级领导人员。（赵波）