东华科技：党建引领促发展 创新驱动添活力

东华科技办公楼外景。东华科技供图

始建于1963年，前身为原化学工业部第三设计院，2007年在深圳证券交易所挂牌上市，历经58年的风雨洗礼，位于合肥市的东华工程科技股份有限公司（简称“东华科技”）已成为一家智力密集、技术密集、资本密集的科技型企业，具有工程设计综合甲级资质、石油化工施工总承包壹级资质、建筑工程施工总承包壹级资质等建筑业企业资质。

“十三五”期间，东华科技经济指标稳步增长，2020年营业收入52.1亿，净利润1.98亿，员工收入稳步增长，公司累计拥有有效专利109项，拥有国家级企业技术中心、博士后科研工作站，设立国家级、省市级多研发平台23个，企业连年进入中国勘察设计百强、工程总承包百强……

诸多荣誉的背后，是什么力量保证了企业强劲的发展势头？东华科技党委书记、董事长吴光美给出了答案：加强党建引领，推动党建业务深度融合。同时，不断开发关键技术，加大科技创新体制机制改革，逐渐形成以技术为主导的自主创新、协同创新体系。

2020年度先进党支部。东华科技供图

“1+3+N” 推动党建业务深度融合

“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”东华科技在发展过程中深刻的认识到，坚持党的领导、加强党的建设，推动党建和业务实现深度融合，是企业的“根”和“魂”。

东华科技党委副书记、纪委书记桑艳军介绍，近年来，东华科技在实践中摸索出了一条组织“牵线”、党员“登台”、业务“唱戏”的融合路子，形成了“一个方案引领、三类融合典型、N个活力示范”的“1+3+N”党建与生产经营深度融合的新格局，赋予企业发展新动力。

其中，“1”是指一个方案，2019年，公司《关于推进党建与生产经营深度融合的实施方案》正式出炉，方案从党的建设规律和公司业务实际出发，提出了“一保障、五融合”的总体思路，即“组织保障”“决策融合”“执行融合”“工作融合”“制度融合”“监督融合”，强调把党建工作贯穿于公司生产经营的全过程，增强党建和生产经营良好互动。

“‘3’是指抓住三类典型，让经验先立起来，公司充分考虑部门单位间的实际职能与业务差异，将所在党组织部划分为生产部室、管理部门、工程项目三种类型，分类精准挖掘，选树融合典型。”桑艳军说。

“N”是指打造N个示范，分类典型经验拓宽了融合思路，公司广大基层组织纷纷行动起来，将党建元素植入业务发展，发动红色引擎，创建特色品牌。

遍布东西南北的工程项目现场，是公司业务的最前沿、第一线，以安庆高新区山口片综合开发PPP项目为代表的项目支部为例，支部将党的活动同安全、进度、质量、成本紧密结合，对内广泛设立党员质量先锋岗、划定安全责任区，对外加强同各方的密切联系，以党建联建搭台，唱响“意见互通、难题共解、经验互学”的大戏，为项目建设营造和谐共进的干事氛围。

学党史活动，情景沙盘演练。东华科技供图

在近期的学党史活动中，东华科技陆续开展“邮票里的党史故事”“峥嵘党史+情景沙盘”等特色活动，用情景再现的模式带领党员们沉浸历史瞬间，切身体悟党的历史。

党建与生产经营融合的探索实践永远在路上。桑艳军表示，东华科技将牢牢聚焦“人”这个融合起点，激发工作干劲，抓住“事”这个融合重心，提升管理效益，为企业履行经济、政治、社会使命提供不竭动力。

开发关键技术 下好科技创新“先手棋”

东华科技的前身为原化学工业部第三设计院，源于科研院所的特质，决定了创新是公司的灵魂。

吴光美介绍，20多年来，公司不断加大科技创新和技术革新力度及资金投入，每年第四季度定期开展“创新周”，不断开发关键技术、加大科技创新体制机制改革，持续下好科技创新“先手棋”，打好技术革新“主动仗”，逐渐形成了以技术为主导的自主创新、协同创新体系。

作为一家专业从事工程设计、咨询与工程总承包业务的大型工程公司，东华科技设立了多个省部级、国家级研发平台，为公司创新工作的持续开展提供了场所。2000年，东华科技组建了“中国化学工程第一技术中心”，目前拥有“国家级高新技术企业”“国家级企业技术中心”“国家级博士后科研工作站”等一大批创新平台，并与清华大学、天津大学、浙江大学等科研院所积极合作，承担了多项国家科技攻关项目，形成了一大批国内国际领先技术。

上海睿碳FTO中试试验装置。东华科技供图

与此同时，东华科技全力推进以研发中心为主导的技术创新体系建设，牢固树立“技术先导”战略，逐年增加研发投入；充分发挥设计院在工程化能力方面的优势，以工程设计为载体，直接将先进的科技成果转化为工程产品，应用于生产实践。目前已经形成了诸如上海睿碳合成气直接制烯烃(FTO)中试装置项目等多项具有良好市场前景的新技术、新产品装置的首套业绩，体现了较强的工程转化能力。

使命在肩，初心如磐。作为一家上市公司，东华科技始终热心参与社会各项公益事业，积极承担社会责任，发挥自身优势，助力安徽经济高质量发展。

“展望‘十四五’，东华科技将努力实现化学工程、环境治理和基础设施工程、实业板块三大支柱业务齐头并进。推进差异化、实业化、国际化的发展战略，按照党建带动提‘引力’、创新驱动升‘动力’、产业联动激‘活力’、资本运营增‘实力’、管理提升强‘内力’的路径，实现‘十四五’期间‘再造一个东华，打造百亿企业’的目标。”东华科技党委书记、董事长吴光美如是说。