警惕穿“马甲”的“文山会海”

　　精简会议、压缩发文、减少督导……响应中央要求，近年来，各地着力推进减负举措，曾长期困扰基层的“文山会海”“督导泛滥”等问题有所缓解。然而，笔者在调研中发现，部分地方仍有“暗度陈仓”“暗中加码”的问题，侵蚀基层减负成果。

　　有的地方，“文山”依旧在，几度夕阳红。减负只是减少了“穿正装”的文件，多了更多“套马甲”的通知。一些原本需要走办公系统，或是加上红头的文件，摇身一变，成了不加文号、去了红头的“工作函”。有的地方，则是以电话通知、口头指示、纸质材料变电子消息等方式，代替下发文件。如此一来，文件数量确有明显减轻，但基层干部的工作任务并未减少，甚至不减反增。这显然偏离了减负的要求。

　　有的地方搞“上有政策、下有对策”，要求控制会议数量，我就增加时长，1个小时的会可以拉长为一上午或者一整天；要求压减督导检查，我就“调研”“考察”。如此换汤不换药，基层负担并未减轻。

　　搞变通、玩花样，穿上“马甲”的“文山会海”更值得警惕。减负工作流于形式，不仅无法落实“减”的要求，还“负”了基层的期待。如此减负的背后，是形式主义、官僚主义痼疾作祟。减不了的文件、开不完的会议，折射出一些干部政绩观、责任观的错位——不担责、怕追责、向下推责，把“开会”当作“重视”，把“传达”当作“落实”。由此，只管布置，不管执行；只提要求，不抓落实，负担就只会层层下压。

　　减负，重在落实，也难在落实。要防止老问题复燃、新问题萌发，就得摆脱空泛的“数字减负”和“口头减负”，多听听基层干部群众的真实心声，措施奔着问题去，才能把责任落到实处。