安徽华电芜湖发电有限公司岗位锻炼育“新人”

2月18日，正月初七，牛年春节长假后上班第一天，安徽华电芜湖发电有限公司下发12份《岗位异动单》，对年前通过公示的新聘管理人员正式派发“身份证”，各招聘部门均喜迎新同事。

近年来，安徽华电芜湖发电有限公司高度重视人才队伍建设。为树牢“以人为本、人人皆可成才”理念，提升员工整体素质，全面促进员工学习和发展，营造积极健康的工作氛围，该公司按照“给人帮助、给人希望、给人成长”的基本思路，坚持以“六个一”培训模式为基础，不断提速“素质提升工程”。

多样化畅通青年员工的成长通道，持续开展职位职级晋升、岗位挂职锻炼、技术比武、技术管理创新等形式选拔优秀年轻骨干重点培养，着力打造一支能够支撑企业高质量发展的一流人才队伍。创新思想引领、制度激励、科学培训、业绩考评等多种人才培养手段，持续开展素质提升工程，着眼营销、新能源发展等人才紧缺现状，大力推行“订单式”培训模式，“量身打造”培训内容，因材施教、因需施教，大力培养一专多能人才，以适应岗位流动的需要。

2020年，安徽华电芜湖发电有限公司大力实施“三大工程”建设，加强对年轻骨干人员的培养力度，通过对青年技术人员在日常生产、机组大修、技改等重点工作中的考察、检验，选树了一批政治觉悟高、技术能力强的年轻技术骨干进行重点培养。该公司根据工作需要对安环部、生技部、维护部班组长以上管理人员进行充分调研，并通过公开招聘、现场考问、答辩等环节，将一大批年轻、有干劲的青年员工充实到主要管理岗位上，并对维护部班组进行整合和人员补充，为公司“创一流”工作提供强有力的人才支撑和基础保障。（王 丹）