安徽郎溪：构建“梯次培养链” 激励干部担当作为

近年来，郎溪县聚焦新时代新担当新作为，在完善现有激励政策的基础上，精准开展专业化培训，构建“梯次培养链”，切实提升干事创业“硬本领”，激励不同阶段干部担当作为。

强化年轻干部“墩苗”“育苗”，激发干事创业内生动力。对接“红旗渠红色教育基地”，作为中青年干部培训班党性教育实践点，深入开展爱国主义和革命传统教育，通过“实境”培训扣好年轻干部“第一粒扣子”。实施能力提升工程，先后与浙江大学、复旦大学等高校联合举办高水平培训班，坚持“训察合一”，运用“学员论坛”“无领导小组讨论”“新闻发布会模拟”等实战模拟、研讨互动式培训和典型案例教学模式，近距离接触、多角度考察年轻干部，发现掌握一批敢担当、善作为的“好苗子”。去年以来，共培训年轻干部89人，在脱贫一线、经济一线等领域提拔重用11名优秀年轻干部，结合综合考核，择优推荐162名优秀年轻干部纳入“储备池”管理，形成干部储备培养良性循环。

聚焦中层干部素质培养，提升履职担当本领能力。常态化发现一批、用好一批骨干中层干部，发挥其工作热情高、业务能力强的优势。按照“缺什么补什么”的原则，分类举办科级干部脱贫攻坚、组工业务、纪检监察综合业务等5期重点专题培训班，有针对性地帮助补短板、强弱项。采取“上挂”+“下派”模式，健全“挂职工作周报”“挂职干部实绩档案”等制度，与结对帮扶县互派6名干部挂职锻炼；主动“下派”干部到脱贫攻坚主战场开展工作，选派34名单位中层干部到贫困村加强实践锻炼。坚持把选人用人视野向下延伸，在乡镇基层、脱贫攻坚、招商引资、应急救灾等领域提拔重用中层干部48名，让鲜明的选人用人导向成为最有效、最直接的激励。

加强领导干部交流管理，凝聚以上率下担当合力。健全完善领导干部轮岗交流机制，大力推进重要岗位干部轮岗交流，发放“交流轮岗意向书”，在尊重干部意向的基础上，统筹做好轮岗交流工作。截至目前，182名领导干部参与轮岗交流。树立重实干实绩导向，对存在精神状态不佳、能力不强、作风不实等问题的领导干部，及时提醒函询、作出岗位调整。去年以来，共对10名违反工作纪律、担当作为积极性不够的领导干部进行提醒谈话，推动“能者上、庸者下”成为常态。建立领导干部心理服务体系，将心理健康作为激励担当作为的重要保障措施，健全容错纠错机制，落实谈心谈话、带薪休假等鼓励激励制度。截至目前，共开展40余次心理健康辅导及压力疏导服务，领导干部干事创业精气神明显改善。（孙苗苗）