中冶置业（安徽）公司百日大干交出满意答卷

2020年上半年，面对新冠肺炎疫情带来的影响，中冶置业（安徽）公司以防疫防控—复工复产—复工大干为曲线，两手抓三步走，立足经济与安全大局，不断夯实管控，形成齐抓共管良好局面。与此同时，党建施工正同向发力，全公司上下开拓创新，通过精湛的工程施工技术与优秀浓厚的党建底蕴，不断拓展业主市场，集中资源建立了极具特色的地方市场与精品领域，全面完成了上半年各项指标任务，在“大干100天”劳动竞赛活动中取得了优异成绩。

坚持创新导向，科技赋能铸造智慧工地

“黑科技”助力防疫大干。针对疫情防控的特殊要求，公司技术部门精准研发了一套适用于项目复工疫情防控的快速装配式测温净化系统，在慈湖智慧小镇项目推出“黑科技”新产品——“装配式快速测温净化舱”，安装于员工入口处，集红外测温、人脸识别、超声波消毒、警报联防联控四大功能为一体，为项目防控疫情增添“利器”。与此同时，公司积极开展提高工程质量及加快施工生产的科技创新工艺研究，截至6月份共受理21项发明专利、22项实用新型专利。

从项目基础建设，到标准内化于心、外化于行。大干一天百期间，公司在新成立的望江示范产业园项目、安理工家园项目、平顶山四馆一中心项目纷纷引入BIM技术，利用模型建造加快项目建设速度、提高施工生产效率、稳固现场安全性。在公司的科技建造智慧工地理念下，大干一天百天期间，金蒲电子产业园项目通过省级安全生产标准化工地验收，慈湖高新区智慧小镇与马鞍山幼儿师范新校区项目通过马鞍山市级标化工地验收。

坚持业绩导向，多点开花发力市场引擎

截至百日大干时间节点，中冶置业（安徽）公司新签合同额半年指标完成率154.19%，营业收入完成全年指标的77.09%，人均劳动生产率达340.5万元，多项指标位居中国十七冶集团二级公司第一位。依靠房地产开发壹级资质创新市场模式，在疫情阴霾笼罩的大环境下，成功开辟新的市场区域，使得市场系统更完善、更全面、更专业，实现了逆向突围。

从“置业找订单”到“订单找置业”，这是置业公司在疫情与复工大干期间挖掘新区域市场的一项重大转变，在“两极发展、多点支撑”的战略布局以及“83121”目标下，取得了卓越的成绩。上半年以来，安徽省内中标项目已有9项，中原地区中标项目2项，并且首次突破苏北区域，中标连云港项目1项，在固本强基的同时正不断扩大市场战略版图。

坚持大干导向，挂图作战争当施工先锋

复工复产以来，置业公司迅速制定“大干一百天”劳动竞赛方案，追赶各项生产经营任务指标，确保实现“时间过半、任务过半”目标。

一个目标，坚定不移。各项目部围绕全年工作目标分解指标，紧紧围绕“大干一百天劳动竞赛和安全环保管理提升年”具体要求，利用夜晚、周末、五一长假等时间，跑出大干“加速度”，设法把疫情造成的损失夺回来，为实现全年目标而奋斗。

一股精神，激励奋进。各项目部以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神和“24小时工作法”激励每个员工，主动撤销周末假日“空格键”，启动奋战“快进键”，保持施工现场“全天候、全方位”大干模式。

坚持安全导向，源头防控推进安全生产

疫情防控期间，公司组织各项目安全经理、安全部长、安全员开展安全管理视频培训，学习各项安全条例、应急预案管理办法，通过二维码扫描网上答题等形式，从源头注重，从源头防控，提高公司安全管理人员履职能力。全面部署安全环保管理提升年活动，开展“消除事故隐患、筑牢安全防线”为主题的第十九个全国“安全生产月”活动。

在大干热潮阶段，各在建项目积极响应号召，全体职工加班加点，扎根现场、抢抓节点。由于施工现场人人时间紧促，为确保安全管理跟的上施工大干，公司成立安全检查督导组，长期深入各施工点，在施工现场组织安全与文明施工检查，定人定项目定时间，对在建项目、施工区、办公区、生活区全覆盖，做到检查不扎堆不遗漏，发现隐患必须下发整改通知，做到有记录、可追溯，不放过任何一个死角，做到了抓营收指标与现场工作量的同时，工程安全管理守住成果底线。

坚持党建导向，文化力量掀起施工热潮

“市场+党建=经济+发展”这是置业公司在“大干一百天”活动中提出的发展思路。为了做到同部署、同安排，公司党委精心组织规划了一系列党建活动，连续策划开展了“大干一百天”劳动竞赛、安全环保管理提升年活动、“主题党日别样红，青年拓展扬风采”活动、“亲子共欢聚，父爱‘粽’如山”活动、端午献爱心送温暖等宣传活动，紧跟中冶与十七冶宣传良好导向，对内对外把握好宣传时机，营造出良好的舆论氛围。3月初在郑蒲港项目策划的“云中‘巨人’，见证复工复产的中国力量”云端企业开放日活动，首次尝试云端活动，以新颖的形式对接媒体，反响良好；6月在和县幼师项目开展的“中国好人 感动中国——最美奋斗者叶连平走进央企工地讲述初心故事”专题党课活动，激发广大党员干部施工大干热情。

在“党旗飘扬、党徽闪光”活动中，党委设置多个党员先锋项目、党员突击队，划分党员责任区，引导广大党员在项目建设中亮身份、当先锋、作表率。通过党建工作，展现出央企实力，看到央企全貌，达到内强党建、外树形象的目的，切实增强基层党组织的凝聚力和战斗力。

坚持宣传导向，央企品牌助力工地建设

在防疫防控初期、复工复产阶段及“大干一百天”劳动竞赛主题宣传活动中，公司报送出一批高质量宣传稿件，生动形象地将企业故事传播出去，助力央企品牌宣传。郑蒲港项目巾帼“小虎队”，11朵“金花”挺立抗疫一线，坚守后方让人动容；火速驰援建设马鞍山郑蒲港疫情防控集中隔离点的故事让人泪目；保障民工“点对点”返岗复工的故事让人鼓舞；马鞍山濮塘休闲度假区配套基础设施PPP项目用集装箱协助封闭道路受到政府称赞；河南大学项目向龙子湖街道办事处捐献口罩彰显担当；公司职工家属用压岁钱买牛奶、口罩等物资送给战“疫”一线交警叔叔暖警行动被学习强国安徽学习平台点赞，一件件平凡渺小而又伟岸的故事被报道出来，对企业形象的塑造起到了良好的舆论导向，树立了置业公司在社会上的良好形象。

积极营造大干氛围。4月中旬公司召开宣传思想工作会，部署“大干一百天”新闻宣传报道工作，明确任务指标与宣传方向，在十七冶网站以及地市级以上主流媒体发布消息和深度报道100余篇，充分引导广大职工把重心放在“大干一百天”与“安全环保管理提升年活动”上来，树立正确导向。

把落下的进度追上来，把失去的时间抢回来。在“大干一百天”劳动竞赛活动中，项目与项目之间比干劲、比成果，全面完成了大干规定的工作目标。公司将继续以“六个导向”为引线，卯足干劲，砥砺前行，跑出“置业速度”，书写“置业故事”。