安徽望江县高士镇做实做细扶贫项目工作

为切实提高扶贫项目管理精细化水平，提升扶贫项目实施精准度，突出扶贫项目的带贫减贫作用，安徽望江高士镇“四字”法做实做细扶贫项目工作。

“谋”，精准谋划项目。注重专业引领，多次邀请安农大资深专家到村调研指导，形成了高士镇贫困村产业规划；发动群众智慧，通过“两评议、两公示、两审核、一公告”，科学建立扶贫项目库；把握群众需要点，精准安排年度项目，从方便群众生产生活入手，坚持按照轻重缓急原则，合理安排到村扶贫项目。

“建”，规范建设项目。在“四议两公开”的基础上，确保项目有序开展、高质量建成，该镇始终坚持以质量为中心，从规范程序入手，强化项目实施管理、引入群众监督，加大对项目实施的过程中管理，确保项目按质、按量、按时完成项目建设内容和要求。

“管”，即精心管养项目。对全村2016年以来扶贫资金投入的项目按类别进行全面梳理，分门别类登记入账规，实行专项资产专人管理；完善项目资产管护机制，切实保障项目持续发挥效益，根据资产类别、实际情况，科学制定后续管养计划，明确专人负责。

“用”，即严格按要求使用项目收益。建立完善的扶贫产业收益与贫困户利益联结机制，引导贫困劳动力通过参与村级公益事业获得合理收入，2020年度已开展公益岗位335个，临时用工4200余人次，充分调动了有劳动能力的贫困人员积极性，改变了群众的“等靠要”思想，群众的精神面貌有了较大的改变。(吴津津）