中国十七冶集团：多措并举化风险 提质增效炼钢“国家队”

“危和机总是同生并存的，克服了危即是机。”从疫情期间的“云会议”到后疫情时期的“大干一百天”劳动竞赛活动，中国十七冶集团冶金工程技术分公司作为“炼钢精炼国家队”的主力担当，始终致力于化解危机，探索更好的经营模式，化解风险，掌握抗“疫”主动权。

降低风险完善体系

十七冶目前在建冶金工程8项，其中6项为炼钢项目，为进一步打造并完善冶金工程为核心、各部门统筹联动的“项目一体化大经营”的经营体系，编制并发布了《冶金分公司经营管理手册》，通过深入规范项目经营管理行为，划分各级经营管理职权与职责以切实提升项目经营管理水平。通过创新发布“经营管理96字歌诀”，以趣味性的文字让“项目大经营”理念深深融入到了全体员工的工作当中。

宝钢湛江钢铁项目部向来敢于直面风险、防范风险和解决风险，通过潜亏预警，执行经营策划中防风险措施，针对不同的合同模式，紧抓关键点，有效的降低了项目成本，保证了经营工作的安全健康高效进行。

宝钢德盛新炼钢（一步）项目上下联动、集思广益，通过多次召集全体人员提交二次经营合理化建议，并安排专人与设计院沟通，力争尽最大可能将大块埋件优化成建筑钢结构工程量保证设备材料的利润，并积极与相关方沟通解决前期大宗商品采购所需的资金，不但高效推动了工作进度，而且降低了工程的资金风险。

精耕细算开源节流

中国十七冶集团始终秉承广开源、善节流的经营理念，通过积极对外沟通，加强控制，多渠道打造正态型体系。为进一步控制经营成本，公司创新提出“人机料法环”五要素成本模型：“人”即强调全员成本意识、确定团队成本目标、明确成本职责和奖罚标准以提高团队士气；“机”即精确策划，优先机械承包制、集中采购，降低机械采购成本、合理规划，提高机械利用率；“料”即重视材料在经营中的分量以准确编制材料设备计划、努力降低采购成本，提高可周转材料利用率；“法”即充分做好施工组织和策划，划好区域选好协作单位、部门联动，从技术上节约成本；“环”即严防死守安全质量管理红线、处理好进度成本与安全的关系，以创造良好劳动环境。

此外，公司还通过加强对协作单位的管控形成对协作单位体系全方位覆盖，以求做到“进的来、管得住、出的去”并对未覆盖的在合同内提出相应的惩处约束，以做好内部横向协作单位对标工作。坚决压实责任，杜绝以包代管，变干为管，化解协作单位经营风险。

群策群力化危为机

生命大于天。自开展“安全环保管理提升年”以来，公司上下高度重视，群策群力广泛开展宣传动员活动，通过宣传条幅、LED显示屏、线上知识答题竞赛等方式每日对安全生产理念进行全方位宣传，充分营造安全环保氛围。将安全环保管理与项目经营同策划、同考核，联动管理，压实安全责任，化解过程管控风险。

公司成立宝钢冶金工程、非宝钢冶金工程、市政、管廊工程以及水电安装（智能化）工程四个“经营管理课题总结小组”，并分别由组长牵头负责本工程类别经营工作要点、难点的总结，以形成有效的经营成果。

徐钢、中新钢铁、防城港炼钢项目疫情期间通过及时锁定价格，有效压低了钢材的平均价格，为项目节约了大量成本。河钢、内江装配式钢结构基地等项目因疫情影响造成的各项费用增加，均在第一时间对业主单位提交了费用增加的申请报告，并及时得到了甲方肯定的书面回复，快速有效的降低了项目利益损失。

敢立潮头勇争先,不忘初心贯始终。一面是战“疫”之墙，一面是经营之塔，中国十七冶集团始终坚持强化炼钢精炼“国家队”建设责任，巧妙化解疫情“危机”，确保上半年各项经营指标顺利完成，充分彰显十七冶作为中冶集团“顶梁柱”在关键时刻“顶得住”的央企责任与担当。（陈莹 孙家慧）