中国十七冶集团：精谨细腻笔触 描摹安全环保管理“工笔画”

中国十七冶集团管廊工程技术分公司承建的博望区“宁博一体化”基础设施补短板EPC总承包项目位于马鞍山市博望区，工程涵盖市政道路及其配套设施、引长江水供水工程、博望区人民医院、荣博安置房B组团、博望区丹阳中心学校等诸多市政、房建工程，整个项目点多面广、建设类型繁多，工程体量大且工期紧张，安全压力很大。困难面前，博望“宁博一体化”项目高举党旗，精确策划布局分工，将安全环保工作落实到人，精确到点，描摹出一幅大干中的多彩工笔画作。

在“大干一百天”的关键时刻，博望项目积极开展“安全环保管理提升年”活动，通过设置安全管理先锋岗、划分管理责任区、组建安全管理巡逻队，将党建与安全生产工作深入融合，形成一种无死角不留隐患的“红配绿”管理新模式。

项目全面落实安全管理责任制，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的总体要求，建立了一个以项目经理为安全第一责任人，项目技术负责人、项目安全总监、安全员为成员的项目部安全领导小组，分区域分部门分层次把安全责任落实到各个部门各个岗位。修订完善《项目安全责任清单》，组织制定《施工现场安全管理考核办法》，层层落实安全生产管理职责交底，明确各岗位安全管理职责交底，重点抓好安全技术支撑体系、安全监管体系及应急保障体系的建设，认真抓好施工各阶段、各工序的安全过程管控，在各个责任区一到两名党员，将各级岗位安全责任明确到人、考核落实到人，发挥好党员先锋模范带头作用，点燃全员干事热情。

“宁博一体化”项目涉及市政道路及配套设施建设、丹阳学校项目、博望医院项目、引长江水供水工程等多种建设类型，在做好一般性安全环保管理的基础上，更要针对各区域工程特点提前策划、精准施针。计划于2020年9月1日投入使用的丹阳中心学校项目，作为房建项目，高处作业、大型特种设备使用、脚手架工程、深基坑等易发频发安全隐患。此外，市政道路和引长江水供水工程自2月份复工以来均不断向前推进，交导安全、过河段施工、多工种交叉作业、道路开挖原管线的勘探安全管理等同样需要仔细处理。

为抢回疫情耽误的时间，项目实行“白加黑”两班倒施工模式。为保证夜间正常施工，项目安环部根据现场情况，“四步”并行：一是建立以项目安全总监为组长的夜间巡查制度和交接班制度，加强夜间施工管理与调度；二是夜间施工尽量安排噪音小的工作，避免影响邻近居民休息；三是施工现场设置明显的荧光标志牌，准备备用电源，全员穿戴好反光马甲，保证行人、施工机械和施工人员的施工安全；四是夜间施工用电设备安排专人看护，确保用电设备正常使用，保证现场劳务人员人身安全。在复工过程中，项目部利用每周例会和夜晚闲暇时间，提前制定好防疫、汛期等各项应急预案，做好危大工程管控、安全管理方案、重大危险源评价清单表以及施工安全专项方案的编制及审批工作。

现场施工现场作业工人流动性很大，安全知识和操作技能缺乏、安全意识差，对于安全施工认识不足，安全宣传教育和培训必须时刻保证。目前，项目安全教育人数达407人，月安全生产大会、专题安全教育共开展1到2次，安全教育培训实现100%全覆盖，现场劳务人员安全生产意识普遍提高。

项目部还将危险源辨识和带班检查整改融入“智慧工地”，利用监控系统对施工现场安全管理过程进行实时记录、跟踪监控、超危预警，做好各个区域项目的危险源辨识工作，并通过BIM模拟技术对施工现场存在的不安全因素进行预测、预控及预防，及时提醒问题区域负责人做好隐患整改消除，进而在系统上建立项目经理带班检查台账，形成经验总结提升记录，不断优化安全管控。（曾少强）