中国十七冶集团：吹响“百日大干”冲锋号

为巩固复工复产成果，加快推进企业生产经营早日步入正常轨道，3月15日下午，中国十七冶集团召开“大干一百天”劳动竞赛动员大会，全面发出复工复产最强动员令，吹响大干一百天冲锋号，确保上半年顺利实现“时间过半、任务过半”，为圆满完成全年各项经济技术指标奠定基础、创造条件。

“三步走”提前部署

疫情发生后，中国十七冶多措并举拧紧疫情防控“安全阀”，科学制定有序推进“应复尽复、应产尽产、应达尽达”三步走攻略，为冲刺大干争取了宝贵的时间、奠定了坚实基础。目前，两级公司机关及所有项目管理人员到岗率达100%，现场劳动力近3万人，且每天持续增加，除湖北境内项目外，所有国内国外在建项目均已复工，位居中冶前列。

“两过半”引领大干

冲锋号一经吹响，“百日大干”正式开启，公司上下紧紧围绕全年各项经济技术指标，以真抓实干为牵引，以劳动竞赛为载体，心无旁骛凝聚攻坚合力，锲而不舍确保完成目标，确保“时间过半、任务过半”。奋起直追市场订单，补足缺口，以“一体两翼、挺进中原，东扩南进、进军高端，国内海外、协同发展”战略为指引，继续深耕细作“一体两翼”传统区域市场，持续打造最可靠、最稳定的市场订单来源。聚焦核心区域，大力开发五大城市群区域市场，打造公司新的市场增长点。

“一面旗”以上率下

实现上半年任务指标，从表面看，考查的是数据，衡量的是指标，但归根结底，是对党员干部担当能力和责任意识的检验。在公司党委的领导下，深入做好各级党组织和党员干部的组织动员工作，通过组织劳动竞赛做好各关键节点攻坚战，激发广大党员干部靠前站位、敢于冲锋、在艰难险重任务中的“头雁”作用和示范效应。

两级公司分管领导和部门负责人将工作重心向公司前30大项目、红黄牌项目，二级公司前5大、10大项目、红黄牌项目以及存在困难和问题的项目倾斜，下沉到一线亲自督战，将矛盾和问题化解在萌芽状态。建立激励约束机制，把业绩考核应用、末位淘汰机制真正用起来，在斗争一线考察识别干部。

“疫”战胜利近在眼前，中国十七冶集团全体员工正按照“目标不动摇、标准不降低”总要求，以“大干一百天”劳动竞赛为契机，把疫情损失夺回来，只争朝夕不懈不怠！（杨赛君 姚志强）