中国十七冶集团：“疫”战到底，全力以“复”

一手抓疫情防控，一手抓复工生产，已经成为当前最重要的任务。中国十七冶集团按照中国五矿、中冶集团要求统筹谋划，在科学防控的同时，全力推动复工复产,取得了显著的成效。

“五步法”筑牢防控“疫”线

为做好复工工作，十七冶党委于2月2日和5日连续召开两次专题会，2月6日和10日连续召开两次专题总经理办公会，制定复工举措，落实保障措施，确保员工健康安全的前在提下有序推进项目复工。

第一步是“封闭式”管理，所有项目封闭只设置一个进出口，人员进出一律佩戴口罩、检测体温并登记；在现场划分区域，尽量减少人员聚集。在西安管廊项目，各项目段根据项目特点，划分成若干工段，每个工段独自施工，不与其他工段交叉作业。第二步是排查全覆盖，对每名员工信息进行认真排查，每日上报身体状况，并设置专门“隔离房”。第三步是强化防控知识宣传，利用十七冶医院专业医疗团队，量身打造十七冶版疫情防控手册，发放到每位员工手中。同时利用多种方式全方位宣传，提高员工的自我保护意识和能力。十七冶教培中心通过“互联网+”的培训模式，选取特种作业继续教育和行前安全教育两项培训先行先试，加强一线作业人员的防疫和技能培训。第四步是备足防疫物资，加强后勤管理。公司充分发挥海外项目优势，在国外采购了约20万只口罩和数百只测温枪等防护用品，为前期到岗的人员做好防护。项目办公场所每日消毒三次，厨师食堂卫生，坚持分餐制度。第五步是严把“准入关”，对工人来源地进行风险区域划分，所有新进场人员必须持有当地政府开具的健康证明，且尽量以“点对点”的形式到达项目。

“加减法”加快复工节奏

自2月10日公司两级机关率先复工以来，十七冶重点推进项目复工。从2月20日的11%到3月初的82%复工率，公司仅用10天时间就将复工率提高了71%。

公司通过“加”法，不断为责任加码，强化复工任务的落实。各项目加强与项目所在地政府联系，在严格落实防疫要求的同时，加快推进生产前复工手续办理。 同时做好“减法”文章。公司领导层到一线调研，为一线排忧解难。 另外，该公司党委强化宣传，选树典型，通过人民网、《学习强国》、安徽电视台等央媒和省市媒体的大量正面宣传，增强员工的荣誉感和使命担当意识，激发工作热情。

早部署保护海外项目

当前，国外疫情正日趋紧张，十七冶在科威特、马来西亚等6个国家的10个项目2600多名员工正面临着巨大的风险。为此，公司党委积极采取五项措施，早部署早落实。

一是提高疫情风险防范意识，将国内的管理标准平移到海外。 二是建立信息日报制度，每天下午三点前各项目报送《现场工作简报》等 。三是广泛宣传，提高员工的自我防护意识，消除不准确信息和不稳定情绪。四是全面加强外籍员工的管理，严格管控海外员工的出入境及休假安排，全面核查员工的返岗前身体健康状况、行程轨迹及接触史等，严控门禁管理。五是一手抓防控一手抓施工，稳步推进工程进度。

树旗帜引领责任担当

据介绍，该公司党委把打好疫情防控战和推动复工作为当前一项重大政治任务，充分发挥党委领导作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，结合“党旗飘扬、党徽闪光”行动，推动党支部工作融入中心工作。日前，公司党委着力打造“四个一批”，在各项目设置党员先锋岗51个，划分党员责任区63个，组建党员突击队41个，设立党员先锋项目31个，用党旗引领广大党员干部冲锋在前。

各党支部一手抓防疫，一手抓复工，筑起一个个大干“红色堡垒”。兰州奥体项目时间紧、任务重，在项目党支部的统一指挥下，项目部党员干部冲锋在前，勇挑重担。项目党员突击队长郭磊说：“我们要把加入党员突击队当成一种责任，勇当排头兵，不负韶华、不辱使命。”在突击队的带领下，项目在全面完成春节施工生产任务之后，再掀起节后大干热潮，顺利完成桩基4489根，目前现场的600余人正快速推进桩基承台施工。（钟康龙）