王好农荣获中国农业银行“功勋员工”称号

为表彰在农业银行改革和发展中长期作出杰出贡献的模范员工，弘扬劳动精神和奉献精神，进一步激励全体员工见贤思齐，为农业银行改革发展团结拼搏、砥砺奋进，经各单位党委推报、总行资格审查和公示、投票评选、农行党委审定，中国农业银行决定，授予安徽分行高级专家、阜阳分行党委书记、行长王好农等40名同志“功勋员工”荣誉称号。

（图片来源于《中国城市金融报》第6677期）

新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。农业银行号召广大员工要学习“功勋员工”扎根一线、勤勉尽责的敬业精神，勇于创新、锐意进取的奋斗精神，无惧无畏、淡泊名利的奉献精神，进一步增强宗旨意识、担当意识，以更加饱满的热情、更加奋发的姿态，在建设国际一流商业银行集团的征途上奋勇前进。

王好农同志先进事迹介绍：

王好农，男，汉族，1962年3月出生，党员，高级经济师，现任安徽省分行高级专家，阜阳分行党委书记、行长。他到阜阳分行任职以来，阜阳分行2017年至2018年在安徽省分行综合绩效分别获得第一名、第二名，2019年前三季度综合绩效均在安徽省分行排名第一；内控评价等级两年一类行、“双基”管理优秀网点数全省第一，先后获得中国银行业文明服务千佳示范单位、中国银行业协会安全管理先进单位100强、阜阳市建市20周年暨“十二五”突出贡献企业等荣誉称号。自2007年至2019间，其所在的领导班子考核均为优秀，个人考核13年间12年优秀。王好农本人也获得2017年安徽金融系统五一劳动奖章、2018年全国金融五一劳动奖章。

工作惟实。王好农注重深入基层调研，结合当地实际制定经营方针策略。初到阜阳分行，他从亟待解决的问题和难题入手，提出“抓基层、补短板、强弱势、控风险”的工作思路，在贷款业务上，落实“项目贷款是基础，个人贷款是保障，普惠贷款是突破，农户贷款是上量，银团贷款是提升”的投入重点；在存款业务上，把握“走出网点拉存款，瞄准同业抢存款、理财产品夺存款、高端客户增存款、优质服务保存款”的工作措施；在中间业务收入上，瞄准“保险代理是必保、专项分期是提升、高端投行是突破”三个发力点。思路清，导向明，阜阳分行三年三大步、三年三跨越，2017年至2019年9月，各项存款分别净增35.7亿元、76.7亿元、59.5亿元；各项贷款分别净增51.9亿元、79.1亿元，72亿元，贷款总额由144亿元增长到345亿元，三年贷款累计净增超200亿元。

措施惟新。基层兴，则农行兴；网点强，则农行强。在抓业务经营中，他注意到基层网点普遍存在“一低、两弱、三不足”的问题，他在全行创新开展了“直通网点 提升效能”活动，为每个网点量身定做效能提升方案，设置17类38项重点指标；同时在二级分行本部成立效能办，强化跟踪问效，按月通报、按季考评，把每个网点都打造成业务经营的发动机，网点的经营活力和发展动力明显增强。至2019年9月，各项存款增量市场份额占比42.39%，较去年同期提升6.2个百分点。个人存款点均增量市场份额同比提升2.41个百分点；贵宾客户增量、私人银行折效客户增量、私人银行客户金融资产增量等均居全省第二。在全市率先创新推广了“精准扶贫快捷贷”、“辣椒升级贷”“温暖贷”、“桑蚕E贷”、“班车E贷”等24项信贷产品，2019年11月，涉农贷款余额216.08亿元，较年初净增38.73亿元，涉农贷款增幅21.84%，实现业务推进与精准扶贫的有机结合。

管理惟严。他坚持“从严治行”，严控风险。针对信用风险，前移防范关口，提出“三看、三见、三核查”的信贷调查方式；针对案件风险和党风廉政建设，提出了“安排部署抓紧、持续推进管严、落实执行问细、方法手段用活、监督整改做实、责任追究罚很”36字工作法。他注重内部管理，更加注重以党建引领发展。2017组织开展“我是党员我带头”、2018年开展“越是困难越向前、我是党员我先上”、2019开展“三对照三教育”，连续三年开展全行特色党建活动，充分发挥全行党员的榜样带动和示范辐射作用。他所任职的分行多年实现了无案件发生、无重大安全事故、无重大声誉风险，营造了良好发展环境。

目标惟高。他始终坚持“从工作出发、为员工着想”的理念，为全行定下“四个提升”（即同业份额提升、系统贡献度上提升、业务增速同比提升提升、经营效益和员工收入水平提升）的奋斗目标。目标清晰、措施得当，在他带领下，阜阳分行三年三大步，存款、贷款、利润等各项主体指标均居四大商业银行之首，连续三年净利润增幅均在22%之上。员工2017年人均收入提高1.5万元，2018年人均收入提高1.6万元，2019年人均收入提高1.2万元，人均收入达16.28万元，在地方同业位居高位，圆满实现了“四个提升”。（孙文革）