2024年是豐樂種業由地方國企轉為央企的“蝶變”之年，公司黨委迅速轉變角色、找准定位，以國家重大戰略為牽引，聚焦國投集團生物育種戰略，圍繞公司中心任務，推進與集團戰略全面融合，落實基層黨建“七抓”工程，和集團同頻共振、同題共答，著力推動黨建工作與生產經營深度融合再上新台階，以高質量黨建引領企業高質量發展。

豐樂種業水稻聯合育種創新研究院開展田間考察交流。

強根鑄魂，堅持黨的領導履行國企責任

強化把關定向提升治理效能。抓實“兩個一以貫之”，推動黨的領導融入公司治理，對照集團制度完善“三重一大”決策制度體系，決策程序更加規范，會前醞釀和會上討論更加充分，會議決策效率更高，提高了科學決策水平，黨委把關定向作用發揮更加充分，黨領導企業的治理效能顯著提升。

聚焦戰略目標突出主責主業。嚴格落實“第一議題”制度，堅決貫徹落實黨中央種業振興決策部署及集團黨組、國投種業工作要求，明確新的戰略目標，積極融入集團改革發展大局，服務國家糧食安全戰略。

豐樂種業黨委開展學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神宣講。

凝心聚力，強化思想引領厚植精神沃土

深化理論武裝培育擔當之志。堅持不懈用黨的創新理論凝心鑄魂，鞏固拓展主題教育成果，分層分類開展學習研討、集中輪訓、“布谷鳥”宣講，推動黨的二十大及二十屆三中全會精神學習宣傳貫徹全覆蓋，務實開展黨紀學習教育，營造學紀知紀明紀守紀的濃厚氛圍，將學習成果轉化為攻堅克難的強大動力。

壯大主流輿論激揚奮進力量。圍繞集團戰略宣貫，聚焦全面融合、提升科研能力、優化產業布局等，打造季度“一報一稿一特色”專題宣傳，大力宣傳豐樂種業新姿態新面貌，持續培育特色“耕讀文化”，入選央企優秀故事2個、產改成果典型案例1個，在集團發布精彩圖文報道十余篇，增強了社會各界對豐樂種業的關注度，提振了員工團結奮進的精氣神。

固本夯基，抓實隊伍建設建強戰斗堡壘

推動基層黨建向業務聚焦聚力。緊跟產業布局和業務需要，調整優化基層黨組織設置，找准支部服務中心工作的著力點，再創五星黨支部1個，建立62個黨員先鋒隊、示范崗，引導黨員在科研攻關、營銷拓展、服務三農等急難險重任務中勇當先鋒。煥發工會、團委、統戰活力，主動服務黨外人才，激勵員工創新創效，獲得十余項市級以上榮譽。

優化干部人才為發展蓄勢賦能 。著力推動干部人才隊伍年輕化專業化。2024年選拔中層干部中80后佔比57%，農業及化學化工專業佔比62%﹔招聘、引進科研生產專業人才83人，其中博士1人﹔入選集團專家人才庫6人、創新團隊1個﹔根據發展需要和產業實際，交流調配中層干部。實現人盡其才、增進團結，既保障了公司過渡時期的隊伍穩定，又為公司未來發展積力蓄能。

豐樂種業黨委開展“書記講黨課”活動。

激濁揚清，堅決正風肅紀護航高質量發展

重點監督精准有效。圍繞生產經營關鍵領域，組織土地資產和房屋租賃、工程建設項目招投標等專項監督，緊盯關鍵節點和關鍵人，開展干部監督專項整治，推動重點整治向系統整治、全域治理延伸拓展。

作風建設從嚴向好。積極參與“廉潔國投”建設，開展作風建設監督檢查，著力糾治“四風”，實施力戒形式主義為基層減負舉措，發布“清風傳家”倡議書，引導各級黨員干部牢固樹立正確政績觀，激勵擔當作為。

向新而行風光好，向陽花木易為春。2024年，豐樂種業在極為嚴峻的市場形勢下，在國投集團的關懷和賦能中，攻堅克難、積極作為，融合發展效果顯著。種業發展穩健攀升，工業板塊經營質效不斷提高，啟動上市以來融資規模最大的一次定向增發，制度管理扎實高效，全面融入集團治理體系，黨建工作成效切實轉變為企業改革發展成果。

發展無止境，改革無窮期。豐樂種業黨委將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，以進一步全面深化改革為動力，強化戰略聚焦，提升核心能力，踐行央企使命，加快打造國內領先、國際一流的種業企業，為保障國家糧食安全作出新的更大貢獻。（李歡/文 豐樂種業供圖）

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