近日，為了深入貫徹落實國網安徽省電力有限公司、國網滁州供電公司“三清零三壓降”工作部署，進一步提高公司運營效率和資源利用率，國網來安縣供電公司紀委攜手發建部（物資供應分中心）圍繞物資採購環節、庫倉規范管理、分析預警等方面多點發力，優化內部管理機制再升級，動態盤活各類庫存物資，全面夯實實物資源管理基礎，實現實物資源管理精益高效。

源端管控。該公司紀委攜手發建部嚴格計劃審查，嚴控增量積壓，落實“先利倉、再利庫、后採購”的工作策略，充分發揮計劃引領作用，加強增量物資的統籌管理，進一步提高了物資需求計劃的准確性，實現了工程結余物資100%利庫。

專業協同。該公司紀委助力發建部打通專業壁壘，全面促進合作消納，每月常態化開展倉庫實物盤存和倉庫“賬、卡、物”一致性抽查工作，定期向公司各專業部門、供電所通報最新物資庫存情況，進一步推動公司內部跨專業、跨供電所利庫工作，積極鼓勵公司各單位多途徑消納庫存積壓物資。截至目前，全量庫存金額壓降約100萬元。

監控預警。該公司紀委攜手發建部常態化開展庫倉物資盤點工作，對庫倉庫存信息進行實時分析和動態監管，設置物資存放時間預警閾值，對於快到300天的物資實行提前管控預警，推進利庫事項，促使公司各單位能夠及時辦理相關預警庫存物資出庫。

下一步，該公司紀委將攜手發建部嚴格按照省市公司物資實物資源管理提升的要求持續發力，不斷優化日常管理措施，努力從實物資源利用效率、周轉效能和供應服務保障能力等方面尋求突破口，推進實物資源利用全面升級。同時，該公司紀委表示將以此次跨部門聯合為基石，不斷探索公司其他領域精益化管理和創新發展新模式，為公司高質量發展充電賦能。（巫葉智）

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