今年以來，太湖縣晉熙鎮借力“紅色物業”黨委書記項目，以“紅色引擎”為抓手，將黨建引領基層治理“提質”效能有效嵌入物業服務，做到“讓物業在社區紅起來、讓黨旗在樓棟飄起來、讓基層黨組織建設在小區活起來、讓老百姓的幸福感升起來”。

棄“單打獨斗”為“聯合作戰”。推行多方共議協商機制，以黨建為引領，建立“黨群聯動、組織互聯、責任聯結、資源整聯”四聯機制，構建社區居委會、業主委員會、物業管理委員會、駐區單位、物業企業共同參與的全過程。實行“雙向進入、交叉任職”機制，推動社區“兩委”成員進入物業服務企業經營管理層兼職，物業服務企業人員進入社區“兩委”班子任職，實現由物業服務企業“單打獨斗”向“一核多元”社區治理新機制的轉變。

以“紅色引擎”提“兩個覆蓋”。採取單獨組建、聯合組建等方式，擴大黨組織覆蓋面，著力構建黨組織領導下的社區黨組織、業委會（物管會）、物業服務企業、小區黨支部“四位一體”的“紅色物業”體系。堅持把組織建設與企業管理相結合、黨的工作和公司經營相結合、黨性修養和服務質量相結合，通過強化物業黨組織建設，重點打造“紅色物業”示范點3個，新設黨群接待工作室，“拉家常、聽心聲”，在有效收集居民對民生實事意見建議的基礎上，通過協同聯動，以“居民需求”為導向會商解決，搭牢了一座座“連心橋”，不斷提升社區物業黨建工作水平和服務品質。

用“選樹典型”提“服務溫度”。結對促學搭建共進平台。選樹先進物業企業基層黨組織為2023年度晉熙鎮非公“紅色聯盟”成員單位，組織開展“優秀非公黨組織”“晉熙鎮物業企業黨建之星”等評選活動，通過考評形式，激發干事創業熱情。組織評選“星級物業企業”和“最可愛的物業人”，用行業標杆引領行業新風尚，實現效果共益。（黃清）

分享讓更多人看到