1月29日，宿州市檢察院召開工作務虛會，提振開局的精氣神，繪制開工的路線圖。宿州市檢察院黨組書記、檢察長徐華兵提出，宿州檢察院將“謀”字在前、“干”字當先，兔年實現“七增強”。

警惕“得兔忘蹄”，增強政治敏銳性

所謂政治敏銳性，是指領導干部對政治問題思想敏感，眼光銳利，能時時處處從政治上看問題、想問題、處理問題。政治敏銳性是領導干部講政治必備的素質，是政治上堅定與否、成熟與否的具體表現。政治上的堅定源於理論上的清醒，必須自覺加強理論學習，學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想，不忘初心、牢記使命，實實在在地把“從政治上看”的要求落實到司法辦案、檢察履職全過程、各環節。

做到“見兔撒鷹”，增強監督精准度

何為精准？“精”即精細而不粗糙，“准”即准確而無差錯。強調精細，要求在工作中始終保持嚴謹細致、一絲不苟的態度，於細微之處見精神、於細節之處顯水平﹔強調准確，要求在工作中做到精准到位、精准發力，把工作做實做深，切實而有效地解決一個個具體問題。檢察機關作為法律監督機關，加強法律監督，重在精准。強調監督精准度，不再是某個單一的檢察業務，而是“四大檢察”“十大業務”盡應如此。要聚焦群眾反映強烈的、檢察辦案發現的執法司法突出問題，有的放矢、靶向發力，力爭做一件成一件、辦好一件影響一片，全面破解“不敢監督、不善監督、不會監督”的難題，努力做到監督有“最合適的方式、最好的效果”。

避免“兔飽不出窩”，增強事業進取心

俗話說，鷹飽不拿兔，兔飽不出窩。不思進取，於個人而言，難免淪為“躺平式”“混日子型”干部﹔於部門而言，難逃“年年一樣干工作、年年工作一個樣”的窘境與評價﹔於宿州檢察而言，最后也絕無可能實現重返全省第一方陣的目標。部門負責人要與部門的同志一起辦案、一起工作，身先士卒、以上率下，讓手下人切實感受到是在領著大家干、與大家一起干，決不能當“甩手掌櫃”、當“三頭”干部﹔要有“跳起來摘桃子”的執著與追求，拉高標杆，拿出沖勁與膽魄，敢向高處攀、敢和強者比、敢與能者賽，這樣方能搶佔制高點，贏得工作的主動權。

慨嘆“兔走烏飛”，增強時間緊迫感

“所慮時光急，常懷緊迫情。蹣跚行步慢，落后最宜鞭。”當前，宿州檢察工作到了爬坡過坎、滾石上山的階段，可以說是“標兵使勁跑、追兵腳碰腳”。每前進一個位次，都要較之前付出更多、甚至數倍的努力，而一旦失去相對速度，就猶如逆水行舟，不進則退、慢進也是退。必須拿出開局就發力、起步即沖刺的架勢，以“吾日三省吾身”的思想和行動自覺，讓“跟跑”的工作不掉隊、“並跑”的工作不失位、“領跑”的工作不鬆勁。今年，繼續實行目標任務清單制度，明確時限、序時推進，以壓力催生動力，以動力激發活力，跑贏時間、跑贏對手，推動各項工作往前趕。

如同“獅子搏兔”亦用全力，增強工作較真勁

何為“較真”？較真就是把做任何事情太當回事，容不得半點瑕疵，就是俗話說的對自己“狠”。較真勁是對工作認真負責、高度負責的表現，是在工作上勤勉敬業、在作風上務實擔當，面對困難不畏懼、面對挑戰不退縮﹔較真勁也是一種“盯”的精神，是對看准的事盯著不放、一抓到底。新的一年，就是要乘著全省持續深化“一改兩為”、全面提升工作效能大會這個東風，凡事多問“是什麼”、多想“為什麼”、多謀“怎麼辦”，少一些“差不多”“得過且過”，多一些“較真”“精益求精”。要樹牢“求極致”的工作理念，努力把每一項事務、每一個案件做到盡善盡美、止於至善。

力戒“守株待兔”，增強創新動力源

工作創新不是從無到有的創造，也不是有樣學樣的拷貝，是要充分發揮主觀能動性，更好地能動履職，落腳點在於推動檢察事業發展。關鍵之處，務要深諳“逐兔先得”的道理，惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。增強創新動力源，就是要做到理念創新，在繼續秉持“雙贏多贏共贏”等新時代檢察司法理念的同時，與時俱進樹立和踐行“大數據”、智慧借助等理念，助推法律監督擴量提質增效﹔就是要做到思路創新，解決問題，乃至培育亮點、打造品牌，“不怕做不到，就怕想不到”，不是沒辦法、就怕沒想辦法，確實需要以改革的思維和創新的思路去琢磨、去攻克﹔就是要做到機制創新，用好已有的內外部溝通銜接、協作配合、監督制約等機制，還要針對重點、難點、堵點，強化制度機制建設，創新推出諸如涉法涉訴信訪“首訪檢視”、依托“府檢聯動”加強行政違法監督協作配合等機制，以訴源治理促進社會治理。

不枉悲“東門逐兔”，增強自身免疫力

盤點去年全市檢察機關黨風廉政建設工作情況，違法違紀問題有存量，也還有個別增量，說明全面從嚴管黨治檢不能有絲毫鬆懈、不能有一刻停歇，必須永遠吹沖鋒號，必須把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去。要堅持以案為鑒、舉一反三，用好“身邊人、身邊事、身邊案”，自覺淨化社交圈、生活圈、朋友圈﹔院班子成員、部門負責人要履行好“一崗雙責”，從我做起，既要以身作則、率先垂范，更要敢抓敢管、動真碰硬，決不做和事佬、老好人。要結合深化“一改兩為”提效能，多用反向激勵法，給“大事干不了、小事不願干”“大錯不犯、小錯不斷”等少數“問題干部”帶上緊箍咒，使懶政怠政難有生存空間。（楊亦）

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