付斌花在指導工人。王章志供圖

把制衣以分科方式為主，將車縫工序再細分成精細的工序，科學適當地分配給每位車縫工人，不僅將每位縫紉工單位件數提高了10%，因此縫紉工的工資待遇較之前提升了一定比例，同時生產效率也得到相應提高10%，單這一項就為公司每年創造了20萬元的價值。做出這一創新的正是樅陽縣鴻鑫服飾有限責任公司的廠長付斌花。這個從普通的縫紉工成長起來的廠長，先后獲得銅陵市勞模、安徽省勞模稱號。

11月16日，筆者來到位於義津鎮的樅陽縣鴻鑫服飾有限責任公司，隻見生產車間裡，幾百台縫紉機器整齊排列。工人們麻利地將手中的布料制作成成品。這一天早上，付斌花與客戶電話交流，溝通產品的交貨時間。下午，付斌花和員工交流縫紉技術，以便更好提高生產效率。

1991年，付斌花背井離鄉，懷揣改變生活的願望，隻身一人來到常州打拼，進入常州某服裝廠上班，這是一家全國服裝行業雙百強企業。進入公司伊始，她從學徒做起，從做簡單的拼縫開始，不會的就虛心向周邊的大師傅請教。從裁剪師傅那裡學會了裁剪，知道了如何量衣打樣。工作時，付斌花非常賣力地練習，完成正常的生產任務后，利用別人休息的工夫和面料師傅交流，學到了識別簡單衣服的面料等等。在這裡一待就是7年，她全面掌握了工序的操作要領，也慢慢成為裁剪、熨燙、縫紉和制版方面的專業人士。

機會總是留給有准備的人。

2009年4月，付斌花來到剛剛投產的樅陽縣鴻鑫服飾有限責任公司，成為公司的第一批員工。由於有工作經驗，付斌花被聘為車間主任。為當一名合格的車間主任，從那時起，付斌花全身心地守在生產一線，不怕吃苦，不怕受累，以廠為家，與職工打成一片。近年來，服裝生產智能化日益成為行業潮流，之前公司的設備還是很落后的，在付斌花的建議下，公司引進一套具有全國領先水平的服裝智能系統。為盡快掌握系統功能，付斌花上班時認真鑽研技術，下班后查閱資料，遇到很多生僻的單詞，就不厭其煩地去問在讀大學的女兒，最終熟練的掌握了設備的操作技能，並且手把手傳授給同事。

2021年初，付斌花再次被公司提拔成為廠長。從車間主任到廠長：從一百多人的車間，再到現在管理兩百多人的一個工廠，思維方式、管理模式、工作要求、崗位責任都發生了巨大的變化。但不變的是付斌花愛崗敬業，勤於思考，勇於創新。

生產車間管理中的個人計件制度，容易造成上下游工段間矛盾，遇事相互推諉扯皮。2018年，付斌花把制衣以分科方式為主，將車縫工序再細分成精細的工序，科學適當地分配給每位車縫工人，不僅將每位縫紉工單位件數提高了10%，因此縫紉工的工資待遇較之前提升了一定比例，同時生產效率也得到相應提高10%，真正做到工作無縫隙。

付斌花深知創新也是紡織制衣行業的生命力。為此她專門向公司申請專項資金，創辦自己公司服裝設計工作室——“鴻鑫服飾原創設計室”，並成功申報了“鴻鑫牌服裝”品牌。僅去年一年，公司依靠她創建“鴻鑫牌服裝”品牌銷售，就接到5萬件以上訂單。

付斌花經常與大家溝通，交心談心，隨時了解員工的心理，並做好針對性的工作，使整個團隊始終保持良好的心態和較高的士氣。平時工作中，付斌花也特別留意新進員工，分享自己的經歷，鼓勵員工多學知識、多學技術，憑真本領、硬功夫改變命運。在這13年裡，付斌花以師傅帶徒弟的方式，帶出了一批又一批的新同事。

“思維敏捷，勤於溝通，善於思考，敢想敢拼敢創新﹔遇事能發揮主觀能動性，將負責的各工序管理得井井有條，無愧於勞動模范的光榮稱號。”這是領導和同事們對她的評價。

榮譽意味著更多的是責任。付斌花說：“我將堅守勞模的初心與精神，把更多的時間和精力投入到技術創新中，讓企業不斷發展壯大，帶動更多的人就業，助力鄉村振興。”（王章志）

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