近年來，黃山日報社、黃山廣電台以機制創新為核心，加快深度融合發展，提升“兩個效益”：2021年榮獲中國新聞獎二等獎，《紅旗漫卷黃山》入選“安徽廉潔文化精品庫”﹔獲評《中國之聲》全國地市台發稿“十強”，《萬山紅遍》《信仰之光》被列入省廣電局重點扶持項目。2021年，報台經營性收入以兩位數的增速突破3000萬元，完成稅收近300萬元，初步實現“減員增效，一人多崗，同工同酬，共創共享”目標。

以機制創新為核心，激發改革內生動力。建立浮動績效制度，讓工資待遇“浮”起來，將績效與“兩個效益”完成情況挂鉤，實行浮動績效調整機制，效益好則適當增加，效益降則予以削減。實行分中心負責制，讓服務“強”起來，實行扁平化管理，進行量化考核，給予部門內部績效自主分配權。強化服務用戶意識，對新聞產品閱讀量、轉發量等量化統計，讓好稿優酬。實行專項工作聯系人等機制，讓人才“動”起來，搭建融媒工作室等平台聚人才，推行“減員增效，一人多崗”等機制留住人才，與上級媒體及區縣融媒體中心合作引進人才，通過媒校合作、多方交流挂職等方式培育人才。

以內容建設為出發點，推動新聞產品供給側改革。以融媒體大課堂機制為切入點，推行融媒工作室等制度，每周組織開展學習，分享“媒體融合故事”，制定“學習績效”考核細則，強化提升學習力。擬定融媒工作室實施細則，鼓勵個人、團隊自由組合開設融媒工作室，打造個性化新媒體平台。以重大主題聯合策劃機制為抓手，重塑策採編發流程，圍繞市委市政府中心工作，定期召開重大主題新聞宣傳策劃會，制定大策劃機制方案及考核辦法，提升策劃力﹔並以互聯網思維，將廣電台公共頻道轉為文旅頻道，優化採攝規范、后期制作、“三審三校”等策採編發流程。以媒體合作大聯盟機制為載體，完善大通訊員制度，細化內外網宣考核方案，吸引優秀人才加入大通訊員隊伍。籌建市傳媒集團，辦好“學習強國”黃山平台，形成與中央、省級媒體，縣區融媒體中心以及市直部門互聯互通的全媒體大宣傳格局，擴大宣傳覆蓋面。

以技術引領為驅動，加快經營產業轉型。完善現代企業制度，加快管理現代化，在直屬國有文化企業推行“黨支部書記+公司法人”治理模式，夯實基層黨組織建設。引入大數據管理機制，加快新聞產品數字化，引入大數據管理模式，打造集新聞產品採編評發各環節點擊量、轉發量，以及人事管理、財務運營、學習情況等為一體的大數據分析平台，進行大數據畫像，確保科學精准決策。圍繞“創意黃山”“新安醫學”“徽州古建”等特色題材，建立《鄉村振興之黃山探索》《萬山紅遍》等融媒體數據庫，實現申報項目、角逐新聞獎、宣傳活動招商等一體多用。探索“新聞+文創”模式，加快企業產業化，積極打造綜合服務網絡新平台，放大“新媒體+傳統媒體”疊加效應，聚焦“文創+”，以直播、微信代維、“直播帶貨”等為載體，做強新媒體運營文創服務。以承辦陶行知誕辰130周年紀念大會、徽派古建產業大會等重大活動為契機，提升團隊素養和品牌影響力。

下一步，報台將緊緊圍繞加快媒體深度融合轉型發展這個主題，堅持把社會效益放在首位、實現社會效益和經濟效益相統一，貫徹新理念、找准新定位、錨定新目標，聚焦媒體平台化、平台產業化，突出做好平台融合、機制改革、品質提升、經營創收、風險防范五個方面轉型文章，每年分別干成十項重點工作，不斷增強自身造血功能、提升媒體人核心競爭力，以內部機制“化學反應”催生跨媒體整合“物理融合”，推動報台等高整合、強強融合，努力探索一條符合黃山實際的深度融合發展路徑。（湯俊 閆沖沖）

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