中国十七冶深入学习领会“安全五矿”的核心内涵和工作部署，充分认清安全生产工作的极端重要性，坚持问题导向，强化底线思维，树牢红线意识。树牢“控风险就是保安全、控风险就是增效益、控风险就是促发展”的理念，在新年开局中抓紧抓实抓细安全防范措施，持之以恒落实到全员、全过程、全层级，不断提升安全风险防控能力，建设“安全十七冶”，为公司在奋力实现“一创两最五强”目标的高质量发展提供坚强保障。

全链条落实责任制，当好安全第一责任人

中国十七冶始终将落实安全责任制作为抓好安全管理工作的重要举措，通过强化体系建设，构建全链条责任机制，破解上热中温下冷难题。

公司修订完善领导带班实施细则、安全责任清单、事故奖惩细则等安全管理制度，进一步加强了管理流程的规范性。领导班子认真履行分管领域安全责任，深入一线责任片区开展带班检查，体现第一责任人“头雁”作用，切实把安全生产责任和高压态势传递至基层，落实到项目。深入强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，建立中层干部包保联责与协调工作组机制，发布《安全管理能力素质提升实施方案》，对发生事故或出现重大隐患的项目经理进行调岗，通过安委会、安全工作会议、专题会议、工作例会等部署安全生产重点工作，组织履职不到位或问题突出单位检讨发言等方式，充分发挥各层级主体作用，层层压实责任到岗到人，推动解决“上热中温下冷”顽症。

全方位开展专项行动，提升安全管理效能

中国十七冶将“安全生产提升年”活动融入到项目基础管理提升中，全方位开展安全专项行动，着力提升安全管理效能。

公司根据中冶集团“安全生产提升年”专项行动要求，制定着力安全思想意识再提升、强化责任落实、推进专项整治效果再提升、强化防范化解重大安全风险能力再提升、推进本质安全水平再提升、推进安全管理队伍质量再提升等六个方面17个重点工作任务，分解出50条具体工作举措，用最高标准、最严要求，防范确保安全生产平稳。公司以“专项问题专项治理”“突出问题重点整治”为指引，开展穿透式网格式大检查、“四不两直”式各级各类安全检查，促进各项安全管理制度及措施在项目一线落地生根，大力推进“数字十七冶”与“安全十七冶”的有效融合，推进安全生产标准化再升级。“新春第一会”上，公司深入贯彻“基础管理提升三年行动”，着力“小前端、大后台”管理体系建设，强化安全管理水平提升举措的执行落地。

全层次开展培训教育，加强安全文化引领

新春伊始，公司各级首先将入场安全教育放在复工复产首位，全面开展“安全大讲堂”，由单位负责人、项目经理授课，并邀请外部专家到现场指导。为提高日常安全教育成效，各项目遴选在日常施工生产活动中安全素质过硬、安全行为表现良好的一线作业人员，开展“一线工人上讲台”活动，举办“美好生活从安全开始”主题竞赛、警示教育等，激励全员主动打好安全生产保卫战，在心理、思想和行为上形成自我安全意识，在工作中努力营造安全环境氛围。

笃行不怠担使命，奋楫扬帆启新程。中国十七冶不断加强对“安全五矿”决策部署的理解把握，统筹好安全与发展、稳增长与防风险的关系，牢牢守住底线，为实现“一创两最五强”目标筑牢安全发展根基。（刘允辰）

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