随着芜湖市“紫云英人才计划”的重磅推出，弋江区人才工作步入了新的阶段，区人才服务中心以“四重四强”为抓手，积极组织参与企业调研，问需听计，精准解决企业难题，助力企业发展。

　　重学习，加强政策储备。针对市、区级“紫云英”系列人才政策覆盖面大，涉及对象广泛、相关细则多等情况，中心定期在工作群开展“弋企学政策”活动，系统进行人才政策宣传解读，不仅对最新出台、关注度高的人才政策进行系统分析，红线标注重点内容，定期穿插党的路线方针政策学习，始终坚持“党管人才”不放松，为人才强区的实施提供思想保证。同时，根据一线调研反馈，制作《弋江区人才政策图解》宣传页，用图解的形式生动展示区级30条政策；整理汇总了近期市、区相关人才政策，编制《市、区人才政策分类索引》方便区内各单位直接按分类对象定位，快速索引查找对应政策；针对中小型企业人事专员身兼数职、经验不足的情况，为相关企业“个性化”定制申报模板，开展“上门办”服务，耐心指导相关项目申报。芜湖赛宝是一家高新技术企业，今年打算新引进几名高层次人才，又苦于缺乏相关申报经验，迟迟没有开展相关人才认定工作。区委人才办、区人才服务中心工作人员在调研中了解了具体问题后，加急制作了《弋企申报——弋江区高层次人才认定申请模板》，主动对接赛宝，提供上门服务，打通普惠性政策申报“最后一米”，不让人才等政策。

　　重筹划，强调链条建设。围绕四大主导产业链，锁定重点企业、重大项目、关键人才及核心技术，筹划调研方案，2022年上半年已走访奇瑞商用车、赛腾微电子、中软服务、海螺川崎等40余家代表型企业。通过建立企业台账、撰写调研报告、制作问题反馈表、调研人即是问题解决人等手段，清单式解决问题、专班化跟进落实，构建区级问题不过周、市级问题不过月的问题解决机制，提升助企服务实效，助企纾困政策，护航园区企业做大做强。

　　重创新，强化红色引领。探索“1+1>2”的调研模式，坚持人才工作红色引领，按产业链配备人才服务专员与党建指导员共同入企调研，让“人才链”精准服务“产业链”，瑞迪微电子作为省内领先芯片制造商，刚成立党支部就迎来了“1+1调研小组”上门宣讲最近人才政策、指导党群建设，企业负责人激动地表示：“瑞迪的发展离不开党和政府的支持！”中软信息是我区一家国有企业，党组织建设和群团建设基础好，属于集团化管理，与区级部门联动很少。该公司团支部书记提出希望积极参与区内志愿服务。调研小组了解这一情况后，现场立刻联系团区委负责同志，马上将该公司拉入相关工作群。

　　重本质，强力解决问题。中心始终牢记调研本质，不因非本职工作而“隐身”，切实帮助企业解决问题。袁粮水稻曾反映农业企业薪资普遍较低，希望政府在高层次人才认定上适当降低薪资门槛或增设学历、职称等作为标准。近期相关认定政策一经改变，中心工作人员第一时间将利好消息告知企业，其反馈速度获得企业好评。

　　下一步，弋江区委人才办、区人才服务中心将充分利用“弋小组之家”网络平台，主动推送人才政策，持续性为企业答疑解惑。依托“弋企学政策”“弋企申报”“弋企调研”板块开展日常工作，同时加大“弋企活动”开展频次、人数，每2个月常态化开展一次高层次人才活动，促进政企交流，倾听人才意见。增设“弋展风采”新板块，展现弋江企业家创新创业的个人魅力和风采。积极围绕“人才链”构建“服务链”，变人才主动上门为主动上门为人才服务，努力实现人才信息共享、人才业务互通、人才服务全覆盖的良好工作局面。鼓励和引导区人才服务中心工作人员树立“店小二”精神，当好企业“服务员”，围绕人才的所思所想，提供更加全面的工作和生活保障服务，积极营造有速度、有力度、有温度的人才发展环境，将更好的人才服务送上门，为“广纳英才，才聚弋江”打开新局面。

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