“提质增效专项行动已推进两年多了，今年，我们将进一步压实责任、凝聚共识，蹄疾步稳、深化推进，确保实现全年任务目标”。5月16日，安庆供电公司财务部主任俞泷玉在工作例会中介绍道。

今年以来，安庆供电公司贯彻落实上级公司提质增效专项行动部署，精准对接提质增效工作方案，各部门聚合力、挖潜力、增活力，巩固深化提质增效长效机制，主动谋新招出实招，不断推进提质增效工作走深走实。

聚合力 巩固长效机制

农历新年伊始，安庆供电公司就提前部署、深度谋划，该公司领导班子成员多次带队深入基层开展专项调研，号召举全公司之力，在增收、节支、提效各个维度上有力推进。同时，建立提质增效工作网格，成立“提质增效攻坚团队”，制定《2022年提质增效目标计划表》，细化50个目标任务。

3月10日，安庆供电公司以文件形式，将瞄准的“目标”下发各部门及县公司，层层分解工作责任，形成上下齐抓共管、协同推进的工作机制。

4月1日，上级公司提质增效工作方案下发后，安庆供电公司第一时间响应，细化分解15项量化指标目标，制定61项重点举措，提炼14项特色实践，并编制形成2022年提质增效工作方案和三个清单。

挖潜力  聚焦短板提升

安庆，濒临长江，所辖7县1市，原水电供区数量是全省之最，随之带来的“电网薄弱”等问题亦是安庆公司的“软肋”。

面对短板“痛点”，安庆供电公司积极寻求破局之道，化弱点为优势。以问题为导向，聚焦薄弱环节，印发提质增效“补短板、强弱项”专项行动实施方案，确定台区线损过高、内部五级市场应用落地不足、技改大修自己干比例不高、复杂类不停电作业比例不高、库存盘活利用较低等8个重点经营短板指标。同时，细化具体举措、目标及时间节点，落实责任人，实施重点领域攻坚挖潜，并建立月报机制，紧盯短板改进，督促各部门做好落地执行工作，实时总结工作实效，定期收集工作进展情况。

增活力  营造浓厚氛围

厚植精益文化是激发员工活力的“源泉”。安庆供电公司全面开展“学习宣传月”活动，推出集中领学、专题讲座、视频播放等一系列“套餐”，开展培训学习19次，参训人员727人，形成全员争先创优、提质增效的浓厚氛围，不断推动“质效”理念入脑入心。

年初以来，安庆供电公司紧跟上级公司步伐，主动请缨参与“党建+提质增效”试点工作，并将“党建+提质增效”纳入“四个一”党建项目实施计划，按月稳步推进。同时，该公司发布“提质增效从我做起”倡议书，组织各部门党员就降本增效、挖潜增效、稳供扩销进行“结对子”帮扶，走进施工现场，开展“讲担当、干精彩、出成效”主题党日活动，加快形成“以点带面”乘数效应，推动提质增效工作向基层末端渗透、扎根并开花结果。

下一步，安庆供电公司将紧盯目标任务，加强协同联动，充分发挥内部模拟市场“指挥棒”作用，引导全体员工从“小处”入手，从“细节”狠抓，在开源增收上下大功夫，在降本节支上下苦功夫，力争实现人员全面参与、业务全面覆盖、过程全面管控，质效全面提升。（曹环琴）

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