标后管理是招标工作的一个重要组成部分，对跟踪监督项目相关方的履约、保护双方权利，保证项目的顺利实施起着重要作用。合肥热电结合“找短板、促提升、见成效”服务能力再提升专项活动，针对标后管理薄弱环节，通过三项“实招”强化标后管理，促进招标工作规范、标准、有序、高效。

以标准化为抓手，补齐标后管理制度短板。以相关法律、法规为指引性文件，完善《合肥热电集团有限公司招标管理办法》，建立项目招标—合同签订—合同执行—问题反馈四级联动机制，跟踪招标文件落实情况；明确物资申请单位的标后履约验收主体责任和义务。

建立信息共享机制，加强标后履约监督。建立招投标中心—需方—供方信息共享机制，掌握各方履约进度，在标后履约工作中变“独角戏”为“大合唱”，保证招标工作顺利进行。

推进信用体系和失信惩戒机制建设，有效规范招投标行为。将标后监管结果与投标企业信用评价相衔接，对标后履约过程中相关各方不良或违规违约行为及时予以记录、公示、处理和处罚，对情节严重、影响较大的计入“黑名单”予以“曝光”，并采取准入限制，严格责任追究。

近年来，合肥热电坚持“标准化、模块化、简单化、信息化”的管理思路，细化标前、规范标中、跟踪标后，将廉政风险管控贯穿始终，逐步建立了严谨、规范、高效的招标程序和流程，形成了一整套标准化体系文件。据悉，合肥热电将继续发挥好招投标平台的作用，创新管理方式，提高招投标工作水平，增强供热保障能力，为大发展、高质量、重塑合肥新热电不懈努力。（胡炳旭）

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