在第三屆全國技能大賽上，安徽收獲了5金2銀3銅牌49優勝，並蟬聯“突出貢獻獎”，同時，相較於5年前的首屆比賽，獎牌數翻番。

而技能與產業相結合，則是大賽繞不開的話題。

“比賽模塊的設置和日常工作中的技術標准、工藝要求高度匹配且銜接緊密。”盾構技術項目銀牌得主，來自中鐵四局集團盾構公司技術部技術主管的李針深諳這其中的含金量。在他看來，比賽其實就是把日常施工中最核心、最關鍵的技術能力，拆解成了更聚焦的考核模塊，相當於從“實戰場景”提煉出“核心技能考點”，無論是操作邏輯還是工藝標准，都和工地上的要求一脈相承。

李針登上領獎台的瞬間。人民網記者 李希蒙攝

故障排查這一項，讓他記憶頗深。

在他眼中，盾構機就像個“鋼鐵巨獸”，它由三萬多個零部件、數萬根電纜組成，這意味著任何一個小問題都可能影響施工安全和工期。

“我曾經遇到過盾構機突然出現推進油缸壓力不穩的情況，當時如果不能快速定位故障，不僅可能會導致掌子面塌陷，還可能引發管片錯台。”李針回憶道，當時的排查邏輯，和比賽裡的要求完全一致。那種“從系統到部件、從數據到實物”的排查思路，正是比賽模塊中反復訓練的內容。

聊起參賽感受，李針認為最大的益處便是“雙向賦能、雙向成長”：既讓他個人的技能從“熟練”升級為“精進”，更能把比賽中沉澱的技術經驗、標准意識帶回企業，反哺日常生產和團隊建設。

“大賽是一個高標准的人才篩選與培養通道，比如我所在的企業，通過備賽體系培養出了3名能應對復雜地層施工的盾構操作手，其中2人已成為重點項目的技術負責人。”李針如是說，同時，大賽的技術標准也為企業搭建內部培訓體系提供了“參照系”，“我們現在的新員工實訓，會直接對標大賽的比賽內容，讓新人成長周期縮短近40%，間接為企業節省了人才培養成本。”

與此同時，安徽著力打通技能人才與專業技術人才職業發展通道，推動企業在薪酬待遇、晉升機會等方面向高技能人才傾斜，並落實各項激勵政策。通過讓技能人才“有名有利有發展”，切實增強了技能職業的吸引力，從而引導社會觀念轉變，逐步形成尊重勞動、崇尚技能的良好社會生態。

飛機維修金牌選手孫國泰、增材制造金牌選手程祥、農機智能化技術銅牌選手張浩男……安徽正以“以賽育人”的模式，培養出了越來越多的高端技能人才。截至2024年底，安徽省技能人才總量達785.8萬人，其中高技能人才259.1萬人。

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